《科技进步管理办法》.docVIP

某工程建设总公司企业管理模块 第二模块 资源开发和配置 第四分块 科技进步 （二）精编精选管理文件 - PAGE 190 - - PAGE 191 - 建筑施工企业标准化管理制度 科技管理办法 （公司 公司总工 号 日颁布） 一、总则 第一条 为促进我公司的科技进步，建立企业发展依靠科技进步的新机制，健全企业科技进步工作体系和责任制，不断提高劳动生产率、工程质量和经济效益，增强我公司在市场中的竞争力，根据《中华人民共和国科技进步法》、《中共中央、国务院关于加速科学技术进步的决定》、中国水利水电建设集团公司《关于加速水电施工企业科技进步、实现两个根本性转变的决定》，结合我公司的实际情况制定本办法。 第二条 本办法从下发之日起执行，原公司科技 号文中的“某工程建设总公司科技管理办法（暂行）”同时作废。 二、组织领导及责任制 第三条 公司成立科技领导小组和工程技术委员会。公司总工程师办公室为公司科技管理部门。各分公司(公司)及公司管项目经理部应成立由行政第一责任人任组长、包括生产、技术、财务、经营等部门负责人参加的科技领导小组，并设立科技管理部门。 公司科技领导小组是我公司科技工作和科技发展的决策组织，定期研究和审定科技发展战略、发展规划和重大技术决策，讨论和决定推进科技进步的重大措施和办法，为科技进步创建必要和有利的条件。公司工程技术委员会负责全公司科技项目的立项评审、过程指导、成果鉴定及验收。 第四条 健全科技工作领导责任制。公司属各分公司(公司)、公司管项目部的行政第一责任人全面负责本单位的科技进步工作，分管科技工作的行政副职和总工程师，负责组织制定科技发展规划，重大技术攻关、技术创新、合理化建议和成果转化工作的实施。公司决定对各分公司(公司)、公司管项目经理部实行科技进步考核制度，强调科技进步对企业生存发展的重要性。科技进步考核作为对领导班子任期目标考核的重要内容和评选先进单位的必要条件。 三、科技项目管理 第五条 对科技项目从立项、评审、执行、验收、成果转化等各环节实施规范化管理。 第六条 立项原则 1、按公司科技发展规划的内容和方向结合在建或待建工程进行选题。 2、针对水电施工中涉及安全、经济、环保、提高劳动生产率等带普遍性的技术难题进行研究和攻关。 3、成果转化，即为提高生产力水平而对科研与开发产生的具有实用价值的科技成果进行后续试验、开发、应用、推广直至形成新产品、新工艺、新材料等活动。 4、施工工法的开发和应用。工法是企业标准化的重要组成部分，是企业开发应用新技术工作的重要内容，是衡量企业技术水平和施工能力的重要标志。 第七条 立项与评审 1、凡是公司所属各分公司(公司)、项目经理部、各职能部门、费用承包单位、多经单位均可申请立项。一个单位实施的科技成果按实施单位的行政隶属关系逐级申报；两个以上单位实施的科技成果由第一责任单位按行政隶属关系逐级申报。 2、申请立项单位必须填写科技项目申请书(附后)，内容包括项目名称、关键技术、经济效益及社会效益、最终成果内容、完成方式、完成时间、项目预算等，每年1月、7月报总工办。 3、项目的论证与评审由总工办组织工程技术委员会进行，评审时根据申请单位的资格条件，结合申报项目的不同特点按其科学技术水平、特点及创新内容、经济和社会效益、实施方案等进行综合评定。并对每项申请书提出评审意见给出优先立项、同意立项、暂缓立项或不予立项的明确意见。 4、总工办综合评审意见后报公司科技领导小组批准，项目承担单位按文件通知组织实施。 5、公司可根据科技发展规划向有关单位下达项目，承担单位按要求制定组织实施计划报公司。 第八条 管理与验收 1、项目实施单位的科技管理部门具体负责组织科技项目组，落实实施方案和分阶段完成的目标计划，并按时通报项目进展情况。 2、公司总工办对项目的实施过程进行监督和协调。 3、项目完成后，实施单位(或第一实施单位)的科技管理部门填写科技成果验收表(附后)、技术评价证明、科技成果应用证明、项目费用等资料报总工办，由总工办组织工程技术委员会和公司相关部门进行验收和费用核算。 4、属集团公司管理的科技项目按“集团公司重点科技项目管理办法”执行。 四、表彰奖励 第九条 为了表彰奖励在推动我公司科技进步中作出重要贡献的单位和个人，充分 发挥广大科技人员的积极性和创造性，公司决定设立科技进步奖，每两年评审一次科技项目、科技进步先进单位和科技进步先进工作者。 第十条 科技进步项目奖由公司工程技术委员会负责评选，并报公司科技领导小组审批。 奖励范围： 1、在工程施工、重要设备的改制或研制及企业技术改造中所取得的科技成果； 2、在推广应用先进科技成果及合理化建议所取得的科技成果； 3、在引进推广应用先进的施工技术、新材料及新工艺中所取得的应用