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第四分块 科技进步 （二）精编精选管理文件
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建筑施工企业标准化管理制度
科技进步项目管理补充说明
（公司总工程师办公室 总工办 号 日颁布）
一、科技进步项目的三种类型
1、专题研究开发类;
2、“四新”推广应用类;
3、合理化建议或优化方案类.
二、科技进步项目的三个阶段
1、准备阶段；
2、实施阶段；
3、鉴定验收阶段.
三、某工程建设总公司科技项目管理流程
1、申请立项单位填写《科技项目申请书》，报公司总工办。
2、总工办组织有关专家评审。
3、总工办综合评审意见报公司科技领导小组审批。同意立项的则予公布，并通知申请单位组织实施。
4、项目实施单位组成项目组，落实实施方案和分阶段完成目标，并定期向总工办报告实施情况。
5、总工办代表公司对项目的执行情况进行全过程监督和协调。
6、项目完成后，由实施单位（或第一责任单位）填写《科技成果验收表》报公司总工办。
7、总工办组织有关专家进行验收和科技费用核算，并将结果报公司科技领导小组审批。
8、公司财务部按照公司领导审批后的科技费用清单与有关单位结算。
注：总工办根据公司科技领导小组指示，可以直接向有关单位下达指令性的科技项目，接受单位则执行本流程的第4～8步。
四、科技进步项目的费用组成
1、计费原则：
时间上只计研发试验阶段，不计正常施工阶段；
范围上只计研发试验费用，不计工程本身的费用；
只计专用必需的仪器仪表，不计通用大型的装置或设备
2、费用项目：
人工费、材料费、资料费、差旅费、
咨询费、培训费、管理费、鉴定费、
专用的仪器仪表购置费、其它费用。
（说明：文中的“总工程师办公室”现为“科技开发部”）
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