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门店运营管理 门店营销 门店运营管理培训大纲 门店定位与盈利模式 门店营销 接待与客户管理 店务管理 第二部分 门店营销 一、门店营销总论 二、营销目标的设定 三、商圈规划 四、开发途径、方法及组合 五、重点营销方法 第二部分 门店营销-------门店营销总论 一、门店营销的概念 二、“欧力德门店营销系统”介绍 三、门店营销的原则 门店营销-------门店营销总论 一、门店营销的概念 标准开发流程针对欧力德快修体系的特征而设定的。包含了商圈管理、开发目标、计划制订、执行控制和效果评估五个环节。 推行标准开发流程有别于4S店的核心在于客户群体的多样性，为满足单店足够的客户群体和业绩需要，通过对商圈内客户有效的调研，以体验试用的方式引导客户来店，通过有效的承接和维护环节建立足够多的忠实客户。 宗旨：有计划，重执行，讲实效。 门店营销-------门店营销总论 二、“欧力德门店营销系统”介绍 门店营销-------门店营销总论 三、门店营销的原则 专人负责，全员持续有效开发 以护理及优惠吸引客户到店体验 自店开发和媒体相结合 不同时期选择不同的客户开发的方法和途径 第二部分 门店营销----营销目标的设定 一、门店不同发展时期对营销的要求 二、标准店新增客户数量要求 门店营销----营销目标的设定 一、门店不同发展时期对营销的要求 门店营销在新建门店从生存期、