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研发经理工作总结范文 一、目前研发经理工作过程中存在的问题： 研发经理工作中存在的问题主要从技术、团队建设、 激励机制、研发管理流程、有效产出、项目管理等方面进 行分析与解剖。 （一） 、技术方面：目前公司研发技术能力整体上较弱, 技术专家及技术带头人缺乏，部分研发经理技术能力也有 待提高，主要体现为如下几点： 1、 技术攻关能力偏弱，经验不丰富：部分研发经理在 一些项目攻关上无法深刻、准确理解项目要点，进而无法 为研发团队提供解决思路方面的指导，不利于把握整个研 发团队技术方向。 2、 技术榜样、领袖气质较差：研发经理在研发团队中 无法树立技术榜样，缺失了研发团队建设的技术魅力优势。 （二） 、团队建设方面：目前研发团队凝聚力不足，团 队整体战斗力较差，在项目过程中研发人员普遍感觉技术 没有多大提升。从目前现象上看主要存在如下几个问题： 1、凝聚力不强：虽然大家都很认真完成自己的各项工 作，但却很少关心团队其他成员的技能提升、工作进展以 及团队整体发展等情况。 2、 团队方向不明确，目标不一致：研发技术方向和研 发重点不明确，存在经常来回变动的现象。 3、 成员成长缓慢：没有为每个研发成员制定提升或晋 升培养计划，对新人的指导工作有所忽略。 4、 团队合作分工未能形成合力：团队存在有人忙死有 人清闲的现象。未能及时关注及解决项目进度与人力资源 配置不合理情况。 5、 人员构成不合理：有些研发团队人员构成不合理， 未能在能力、学历、年龄等方面形成有差异性的团队人员 结构。现行团队成员年龄偏小，技术偏弱，不利于团队建 设。 （三）、激励体系方面：公司在研发方面的激励体系主 要有金牛杯，但目前公司应届毕业生偏多，在人才内部培 养上需要进一步重视，所以现行激励体系在研发日常工作 上还存在如下欠缺： 1、缺乏培养新人的激励体系：目前新人加盟公司后， 一般是研发经理为新人指定其职业导师，然后由导师对其 进行指导，但并没有一套导师培训效果的跟踪评价体系。 培训效果的好与坏无法跟踪评价，这样对新人快速成长很 不利。 （四） 、研发管理流程方面：公司在研发流程管理方面 已经很完善，不但应用了 RDMS、S VN等信息化工具，还通 过了 CMMI三级认证，但实际工作还是有如下几个方面需要 细化： 1、 研发流程过于单一，没有针对不同领域、不同产品 生命周期的子流程：我们公司产品比较多样化，有不同规 模大小、不同开发应用平台、不同技术领域、不同产品生 命周期阶段等的产品，比如对于一些新领域的新产品，产 品缺陷是不可能避免的，产品现状也急需要频繁升级，升 级流程可否灵活些。 2、 研发经理流程工作过多，无法为团队掌控技术方向: 现在研发经理定位上偏重于项目管理，研发经理的流程管 理工作偏多，导致在团队建设及技术指导上比较弱化，这 样容易出现团队有流程而没有技术体系与方向。 3、 研发工作的前瞻性不足，部分成员工作无法连续进 行：现在很多部门研发工作是被动的、没有前瞻性、一直 都处于救火状态。没有以发展、持续的观念去领导研发工 作。这种救火状态也导致工作量巨大，同时也带来工作量 分配不合理。 （五） 、有效产出方面：研发工作的有效产出主要是指 研发了多少有竞争力的产品，解决了多少明显提升产品竞 争力的bus培养了多少能独当一面的各层次技术人才。 1、团队有效产出率偏低：很多研发部门一年中没有研 发出多少有竞争力的产品，也没有把现有产品精品化，团 队能力也没有明显提升，甚至有些团队还存在不断流失现 有人才现象，产出效率没有很好的重视。现在的团队是动 态发展的，而不是一个静态的单一的系统，所以必须关注 整体的产出效率。 （六）、项目管理方面：去年公司开始实施CMMI三级项 目管理流程，CMMI让我们以项目的思想去筹划、管理、实 施、监控研发管理工作。各项工作都规范、统一起来了， 但项目的开发过程中还存在如下的不足： 1、 项目风险识别能力不强：去年有很多项目都延期了, 这说明研发经理对项目风险能力识别不强，而且在R DMS上 的许多风险都是QC人员识别并提交的。 2、 项目危机处理能力不强：在项目人员、项目需求、 项目进度等变动下，规避风险及危机处理手段单一，通常 情况下只是采取项目延期手段。 3、 项目监控手段单一、呆板：项目执行过程对项目进 展情况监控不足，或者频繁利用一种监控手段打断成员开 发进度，对成员开发积极性、主动性有较大的损害。 4、 项目资源配置混乱：项目资源配备没有一定的预见 及前瞻性，在突发事情出现时，导致部门人员工作目标不 明确，资源浪费现象。 5、项目成果无积累：项目完工后，项目总结工作没有 做出实质效果。对开发成果及开发过程中的经验与教训总 结不足，没有在团队中引起强烈的共鸣，不具有成果性。 二、问题的原因分析：上述问题点之间