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物流配送与仓储实务 出版社 经管分社 第4章 配送中心规划与设计 4.1 配送中心规划的内容及程序 4.1.1 配送中心规划的目标 1）集中存储货物，保持合理的库存 2）控制物流费用 3）避免迂回运输和相向运输等不合理运输现象发生 4）提高服务质量，扩大销售 * 4.1.2 配送中心规划的原则 1）动态原则 2）低运费原则 3）服务和竞争原则 4）交通便利原则 5）统筹原则 * 4.1.4 配送中心规划的程序 4.1.3 配送中心规划的内容 * * 1）配送中心总体规划阶段 2）配送中心作业方案规划阶段 (1)配送中心的功能流程设计。 (2)配送中心的平面及设施布置。 (3)信息系统规划。 (4)作业流程设计。 (5)组织结构及人员配置。 (6)制订进度计划。 (7)建设成本的概算。 3）方案评估阶段 4）详细设计阶段 5）系统实施阶段 * 4.2 配送中心总体规划 4.2.1 配送中心的设立时机决策 1）一个便利店连锁公司在拥有20个店、总面积达到4000平方米时，就可以考虑建立配送中心； 2）一个超市连锁公司，在拥有10个店、总面积达到5000平方米时，就有建立配送中心的必要； 3）一个特级超市连锁公司，在开店的同时，就应该考虑与之发展规模相配套的配送体系。 * 4.2.2 配送中心类型的选择决策 1）确定是何种功能的配送中心，即配送中心的功能选择 2）确定配送何种商品，即配送中心的商品选择 3）确定配送中心辐射的范围与区域，即配送中心服务范围的选择 4.2.3 配送中心所有者的决策 1）自有型配送中心 2）他有型配送中心 3）共有型配送中心 4） 一体化配送 * 4.2.4 配送中心选址的决策 1)配送中心选址的原则： (1)适应性原则 (2)因地制宜原则 (3)协调性原则 (4)经济性原则 (5)战略性原则 2) 配送中心的合理布局 （1）多级、多层次的网络体系。 * * （2）两级或双层次性的网络和体系 * （3）单层次的网络和体系 * 4.2.5 配送中心建设规模的决策 1）配送中心规模的决策： 2） 配送中心数量的决策 3）单个配送中心的规模决策 * 4.2.6 配送中心投资的决策 (1)预备性投资 (2)直接投资 (3)相关投资 (4)运营费用 * 4.3 配送中心内部布局及设施设备规划 4.3.1 配送中心内部设施关联性分析 1)列举主要的设施 2)关联性分析的功能相关表 3)关联性分析 * 4.3.2 配送中心内部布局规划 1）配送中心内部设施面积计算 ：假定每天作业量为50吨（进出货各25吨）。 配送中心备设施面积的估算 设施名称 每天的作业量（t） 检验数据（t/m2） 设施面积（m2） 进货区 25 0.2 125 检验区 （25） 进货区兼用 - 分拣区 15 0.2 75 储存区 35 1.0 35 流通加工区 2.5 0.2 12.5 工具存放区 2.5 0.2 12.5 发货区 25 0.2 125 管理区 - 30 合计 415 * 物流配送与仓储实务 出版社 经管分社