物流配送与仓储实务第9章.pptVIP

物流配送与仓储实务 出版社 经管分社 第9章 配送与仓储成本管理 9.1 物流成本构成及其管理原则 9.1.1物流成本的内涵 9.1.2物流成本的构成 1）按物流成本是否具有可控性，可把物流成本分为可控成本与不可控成本。 2）按物流费用支出形式分类，可分为直接物流成本和间接物流成本。 3）按物流活动发生的功能类别分类，可以分为物流环节成本、物流管理成本、信息管理成本等。 * 9.1.3物流成本管理的基本原则 １）讲求经济效益原则 ２）全员参加成本控制的原则 ３）领导推动的原则 ４）因地制宜原则 ５）物流成本的综合控制原则 * 9.2 配送与仓储成本构成 9.2.1配送成本的构成 配送运输费用 储存保管费用 分拣费用 配装费用 流通加工费用等 * 9.2.2仓储成本的构成 1）储存空间成本 2）资金成本 3）库存服务成本 4）存货风险成本 * 9.3配送与仓储成本的控制 9.3.1配送成本控制 1）配送成本控制的基本程序 （1）制定控制标准 （2）揭示成本差异 （3）反馈成本差异 * 2）配送成本控制的策略 (1)优化配送作业 合并配送、差异化配送、混合配送、标准化配送及延迟配送 (2)提高配送作业效率 商品入库、出库的效率化 保管、装卸作业的效率化 备货作业的效率化 分拣作业的效率化 (3)建立顺畅的信息系统 (4)引入目标成本管理 (5)利用作业成本法进行核算 (6)实行责任中心管理 * 9.3.2仓储成本控制 1）仓储成本控制的原则 （1）企业道德原则 （2）物流总费用最低原则 （3）库存成本定期统计分析原则 （4）零库存原则 （5）全面性原则 （6）重要性原则 * 2）仓储成本控制的措施 (1)区分成本重要程度，实施分类控制 (2)通过精细管理，有效降低库存水平 (3)科学补货，控制好物流总成本 (4)从实际出发，减少各环节上的浪费 * 9.4配送与仓储成本预测与决策 9.4.1配送成本的预测与决策 1)配送成本的预测 2)配送成本预测的程序 3)配送成本预测的方法 （1）定性预测分析法 （2）定量预测分析法 * 4)物流配送成本的决策 （1）配送成本决策目标 （2）配送成本决策过程中涉及的成本概念 差别成本 机会成本 边际成本 沉落成本 可避免成本与不可避免成本 特定成本与共同成本 相关成本与非相关成本 * （3）物流配送成本决策分析方法 差量成本决策法 临界成本决策分析法 经济批量决策分析法 边际贡献决策分析法 * 9.4.2仓储成本的预测与决策 仓储成本的预测，也适合采用配送成本的预测方法。 * 物流配送与仓储实务 出版社 经管分社