物流成本管理任务驱动式教程项目一、物流成本认知.pptVIP

任务二 认识物流成本与物流成本管理 一、知识目标 二、能力目标 【知识目标】 了解物流成本相关学说； 了解作业成本法的概念、特点及基本原理； 掌握作业成本法的实施要点。 【能力目标】 能够正确认识物流成本相关学说； 能够掌握作业成本法核算的基本程序； 能够根据实际情况，实施作业成本法。 二、任务引入 1 具体案例见教材 试回答： （1）对核算结果进行分析 （2）物流成本降低和控制的主要目标是哪些作业？成本控制的途径有哪些？ 三、任务分析 1．确认主要作业 2．确认和计量资源耗费 3．确认资源动因，归集资源成本到作业，形成作业成本池 4．确定作业成本动因，分配成本池成本到成本对象 项目一、物流成本认知 项目内容列表 项目概述 1 任务二 认识物流成本与物流成本管理 3 2 任务一 认识物流成本与物流成本管理 项目概述 重点难点 ● 项目重点 掌握物流成本的概念及分类； 物流成本管理的主要内容； 了解物流成本管理的主要内容。 ● 项目难点 能够掌握降低物流成本的方法和措施； 作业成本法的特点和基本原理。才处理等等。 任务一 认识物流成本与物流成本管理 学习目标 一 任务分析 三 相关知识 四 任务实施 五 思考练习 六 二 任务引入 知识链接 六 七 思考练习 任务一 认识物流成本与物流成本管理 一、知识目标 二、能力目标 【知识目标】 掌握物流成本的概念及分类； 了解物流成本的特点及影响因素； 掌握物流成本管理的主要内容，并能掌握降低物流成本的方法和措施。 【能力目标】 能够正确认识物流成本以及物流成本管理； 能够根据客户要求，提出降低物流成本的方法和措施。 二、任务引入 1 一家饺子馆的物流成本管理 具体案例见教材 试回答： （1）你如何看待小企业或商家的物流成本管理? （2）你如果开一家花店，在鲜花的采购方面应该怎样有效缩减成本? （3）物料管理在企业生产经营中占有何种地位? 三、任务分析 任何生产系统都是为了适应社会对某种产品的需求而形成的。生产产品需要各种资源。 物料管理涉及原材料、在制品库存、产成品从初始点到消费点的高效流动。这是物流管理过程中的一个必不可少的环节。通常由预测物料需求、寻找货源和获得物料、把物料引入组织中、把物料作为现有资产并监控其状态4项基本活动。 从一个饺子馆的物流管理上，我们看到物流不仅仅是大企业才需要考虑的事情，所有商家都能从一条顺畅、廉价的物流链条中获利。特别是在现今各种物流要素涨价的压力下，商家必须寻找快捷路径，合理调配运力和控制进货数量；努力降低物流成本，提高物流效率。 成本能真实反映物流活动的实态，成本为评价所有活动的尺度。企业成本管理的目标应是保证一定物流服务水平的前提下实现物流成本的降低。 四、相关知识 物流成本是物流的核心概念之一，如何计算物流成本？物流成本与传统的仓储运输费用有什么区别？这些问题不仅关系到如何从宏观上认识我国的物流现状，也关系到具体物流实践的核算和评价。现代物流认为：物流成本的降低是企业获得利润的第三方源泉，物流成本管理在物流管理中占有重要的地位。 四、相关知识 一、物流成本的含义 物流成本包括物流各项活动的成本，是特殊的成本体系。对于物流成本问题，有必要建立一套完整的理论体系，以指导实践，把物流成本管理提升到企业会计管理的高度，这样才能纳入到企业常规管理范畴之内。另一方面，从企业组织结构来看，有必要从根本上改变企业职能部门的结构，成立诸如物流部、物流科等职能部门，才有可能对物流成本实行单独核算，并对物流成本进行系统分析与控制。 二、物流成本的构成与分类 （一）物流成本的构成 1．对物流成本范围的认识 2．物流成本的组成部分 （二）物流成本的分类 1．按物流活动范围分类 （1）供应物流费。 （2）生产物流费。 （3）企业内物流费。 （4）销售物流费。 （5）退货物流费。 （6）废弃物流费。 2．按支付形态分类 （1）企业物流费。 （2）委托物流费。 3．按物流功能分类 这是按照运输、储存、包装等物流功能对物流成本进行的分类，分为物品流通费、信息流通费、物流管理费三种。 三、物流成本的特点与影响因素 （一）物流成本的特点 1．物流成本的隐含性 2．物流成本削减的乘数效应 3．物流成本的核算范围、核算对象、核算方法难以统一 4．物流成本中有不少是物流部门不能控制的 5．物流成本之间存在二律背反现象 （二）物流成本的影响因素 1．管理制度因素 2．产品因素 3．竞争因素 4．环境因素 四、物流成本管理概念 五、物流成本管理的作用 六、物流成本管理的内容 五、任务实施 请大家根据图1-1-3物流活动示意图，分析物流成本是如何产生的？ 第一步：梳理相关知识 （1）什么是物流成本，物流成本在企业经营活动中的作用如何？