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3.4物流成本控制的方法 目标利润=预计服务收入×同类企业平均服务利润率 (3-4) 目标利润=本企业净资产×同类企业平均净资产利润率 (3-5) 目标利润=本企业总资产×同类企业平均资产利润率 (3-6) 例3-5 某企业物流运输的同业平均服务利润率为17.8%,预计本年服务量为408万吨千米,服务的市场价格为每吨千米1元。 上一页 下一页 返回 3.4物流成本控制的方法 解:物流目标利润为408×1×17.8%=72.5(万元); 物流目标总成本408×1-72.5=335.5(万元); 物流目标单位成本335.5÷408=0.82(元每吨千米)。 采用目标利润率法的依据是本企业要达到行业中同类企业的平均报酬水平,才能在竞争中生存。有的企业甚至使用同类企业的先进报酬水平来预计目标成本。 上年利润基数法:随着企业生产经营的发展,企业高层领导会提出增长利润的要求。计算公式为: 目标利润=上年利润×利润增长率 (3-7) 上一页 下一页 返回 3.4物流成本控制的方法 (2)物流单项目标成本测算 物流单项目标成本测算一般用于测算各个单项服务、作业的目标成本,有三种方法。 ①倒扣法:倒扣法是指根据市场调查得到的客户可以接受的单位价格,扣除企业预期的单位服务目标利润、单位税金以及单位服务期间费用,计算出来的单位服务目标成本。计算公式为: 上一页 下一页 返回 3.4物流成本控制的方法 物流单位服务目标成本=预计单价-单位服务目标利润-单位税金-单位服务期间费用 (3-8) 例3-6 某新产品预计单位售价为2 000元,单位产品目标利润为300元,该产品的税率为10%,预计单位产品期间费用为200元。根据倒扣法,求出该产品的目标成本。 解:该产品的目标成本为2 000-300-2 000×10%一200=1 300(元)。 量本利分析法:量本利分析法是指按照目标利润、目标成本和预计销售量来计算单位变动目标成本。 依据销售量、成本和利润三者的关系,得出: 上一页 下一页 返回 3.4物流成本控制的方法 利润=单位价格×销售量一单位变动成本×销售量一固定成本 (3-9) 导出目标单位变动成本的计算公式为: 目标单位变动成本=单位价格一(利润+固定成本)/预计销售量 (3-10) 例3-7某企业加工一种新产品投入市场,据分析其单价不能高于同类产品售价(50元)的120%,预计加工该产品的固定费用为1 500元,该产品的目标利润为11 500元,预计产品销售量为1 000件。求出该产品的目标单位变动成本。 解:该产品的目标单位变动成本为:50×120%-(11500+1500)/1 000=47(元/件)。 上一页 下一页 返回 3.4物流成本控制的方法 ③比价测算法:比价测算法是指将新服务或新作业与原有的相似服务或作业作比较,如果是与原来相同的环节,则按照原来的成本指标测算;对于新的环节,则按照新材料的标准成本和工时标准进行测算。 第二步:物流目标成本的可行性分析。 物流目标成本的可行性分析,是指对初步测算的目标成本是否切实可行作出分析和判断。包括分析预计服务收入、物流目标利润和目标成本。 上一页 下一页 返回 3.4物流成本控制的方法 第三步:物流目标成本的分解。 物流目标成本分解是指在目标成本通过可行性分析后,将其目标成本自上而下按照企业的组织结构逐级分解到有关的责任中心,形成各自的成本控制目标。 常用的物流目标成本分解方法有以下几种。 (1)按照管理层次进行分解 将物流目标成本按总公司、分公司、部门、班组和个人进行分解。 (2)按照管理职能进行分解 上一页 下一页 返回 3.4物流成本控制的方法 将物流目标成本在同一管理层次按职能部门进行分解。例如配送部门负责配送费用,运输部门负责运输费用,后勤部门负责燃料动力费用,行政部门负责办公费用,等等。 (3)按照服务机构进行分解 将服务成本分成各种材料消耗成本或人工成本,并分派到各个责任中心。 (4)按照服务形成过程进行分解 将服务成本按照服务设计、服务材料采购、服务提供和服务的推广过程分解成本,形成每个过程的目标成本。 上一页 下一页 返回 3.4物流成本控制的方法 (5)按照成本的经济内容进行分解 将服务成本分解成固定成本和变动成本,再把固定成本分解成折旧费、办公费、差旅费、修理费等项目;把变动成本分解为直接材料费用、直接人工费用以及各项变动费用。 第四步:物
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