物流成本管理项目五物流成本核算.pptVIP

下载本文档

16
0
约1.12万字
约 10页
2019-08-26 发布于辽宁
举报
版权申诉

物流成本管理项目五物流成本核算.ppt

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

练习一答案：仓库每项作业的单位如下：上一页下一页返回练习一假定A 货物本年度共需要200次货物接收，200次货物验收，150次销售运送。则A货物应负担的物流成本为1×200+0.5×200+2.5×150=675（元）上一页下一页返回练习二本公司对甲、乙两产品进行包装，本月发生的成本资料如下表：用作业成本法核算两种产品的包装成本。上一页下一页返回 5.4物流作业成本核算 5.4.1作业成本法的相关概念作业成本计算法(Activity Based costing，ABC)，简称作业成本法，作业成本法根据实际作业流程所耗费的资源分摊成本，它将间接成本直接、准确地分摊到每一件产品或服务上。作业成本法的使用可以帮助企业管理层弄清每件产品、每个订单的成本和利润，从而作出正确的决策。上一页下一页返回 5.4物流作业成本核算美国会计大师埃里克. 科勒教授在1952年编著的《会计师词典》中，首次提到了作业、作业账户、作业会计等概念。1971年，乔治斯托布斯教授在《作业成本计算和投入产出会计》中对“作业”、“成本”、“作业会计”、“作业投入产出系统”等概念作了全面系统的讨论。上一页下一页返回 5.4物流作业成本核算改善现有的作业流程或进行产品的取合，作业成本计算涉及的概念有：资源(Resources)、作业(Activity)、作业中心(Activity Centre)、成本对象(Cost Objects)、资源动因(Resources Driver)、作业动因(Activity Driver)、作业成本池(Activity Cost Pool)和成本要素(Cost Element)，其内在联系如图5—1所示。 1.资源资源是指费用的总支出。一个企业的资源(即总支出)包括上一页下一页返回 5.4物流作业成本核算直接人工、直接材料、间接制造费用、物流成本、营销成本等。 2.作业和作业链简单地讲，作业是企业为提供一定的产品或劳务所发生的、以消耗资源为重要特征的各项业务活动的统称。企业的各项业务活动都是作业，一个企业实质上是一系列作业的集合体。上一页下一页返回 5.4物流作业成本核算 3.成本动因一般而言，成本动因(Cost Diver)是指导致企业成本发生的任何因素，也就是成本驱动因素。成本动因可分为资源动因和作业动因。 ①资源动因反映了作业中心对资源的消耗情况，是资源成本分配到作业中心的标准。 ②作业动因是将作业中心的成本分配到产品、劳务或顾客中的标准，也是资源消耗与最终产出相沟通的中介，反映成本对象使用物流作业的频度和强度。上一页下一页返回 5.4物流作业成本核算 4.作业中心与作业成本库作业中心是成本归集的基本单位，它由一项作业或一组作业组成。一个作业中心就是生产流程的一个组成部分，作业中心的设立以同质作业为原则，是相同的成本动因引起的作业的集合。由于作业消耗资源，所以伴随作业的发生，作业中心也就成为一个资源成本库，即作业成本库。上一页下一页返回 5.4物流作业成本核算 5.4.2作业成本法的计算程序作业成本法最初作为一种正确分配制造费用、计算产品制造成本的方法被提出。其基本思想是在资源和产品之间引入一个中介——作业，在资源耗费与产品耗费之间借助作业这一“桥梁”来分离、归纳、组合，然后形成各种产品成本。如图5—2所示。上一页下一页返回 5.4 物流作业成本核算 5.4.2作业成本法的计算程序 1.分析和确定资源 2.分析和确定作业 3.确定资源动因，分配资源耗费至作业成本库 4.确定作业成本动因，分解作业成本至成本对象 5.计算物流作业成本应用举例企业产销A、B两种产品，这两种产品的生产工艺过程基本相同，两者的区别主要表现在所提供的物流服务上：A产品实行的是大批量低频率的物流配送服务，每批为4 000件。B产品实行多频率小批量配送服务，每批10件。该企业采用作业成本法计算产品的物流成本，所涉及的作业主要有七项：订单处理；包装；包装设备调整；运输装卸；质量检验；传票管理；一般管理。有关资料本月该企业共销售A产品5批，共计20 000件，B产品140批，共计1 400件；采用作业成本法计算上述两种产品成本。订单处理作业：全月有能力处理1 008份订单。本月实际处理订单800份，其中A产品订单500份，B产品订单300份；包装机：共4台，全月总共可利用640机器小时，但不能全部用于包装，因为机器调整会消耗一定时间。包装机每包装一批新产品时，则需要调整一次。在连续包装同一批产品件数达

您可能关注的文档

文档评论（0）

132****9295 + 关注: 实名认证

文档贡献者

该用户很懒，什么也没介绍

咨询Ta 进入空间

1亿VIP精品文档

更多 >

物流成本管理项目五物流成本核算.pptVIP