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2019-08-26 发布于辽宁
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物流成本管理项目二物流成本预测与决策.ppt

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任务二物流成本预测的步骤和方法预测应该是周详的。计划性决策通常需要假定经济运行过程按照当下的发展趋势进行，此时，预测不用太过详细，应该在于揭示未来可能的演变方向和趋势。 2.预测方法的特征 (1)预测方法本身所使用的时间范围与预测者自己确定的时间范围不同，这是指预测方法本身的局限性。有些方法只适用于对短期事件作出预测，比如后面将要介绍的某些时间序列预测方法；有些方法则比较适用于对中长期事件作出预测，同样是时间序列，有些方法就属于此列。上一页下一页返回任务二物流成本预测的步骤和方法 (2)通过预测方法得到结果的精度一般来说，通过简单方法得到的预测结果精度比较低。但也未必是越复杂的方法，预测精度就越高。在多数情况下，同样的问题往往可以用不同的预测模型进行预测，因此，为了提高预测精度，应该对同一个问题进行多种方法的选择，并将定性预测、分析与定量手段相结合，也可以采用加权预测的思想。 3.仔细分析、利用历史数据的特点物流活动中的历史数据大致上可以分为趋势型、季节型、水平型和循环型四种，或者是这四种类型的组合。结合历史数据的这些特点，选择合适的预测方法能够提高预测的精度。关于历史数据的这些特点在后面章节中将会论述。上一页下一页返回任务二物流成本预测的步骤和方法练习一上一页下一页返回假定2009年的新增成年人口为57万人,2010年为59万人, 啤酒销量为多少？任务二物流成本预测的步骤和方法练习二某物流中心2010年1～10月份的实际物流运作成本依次为50万元、52万元、48万元、49万元、42万元、43万元、47万元、51万元、52.4万元、50.6万元。该年1月份的成本预测值为49万元，设平滑系数a为0.3。应用简单平均数法、趋势平均法和指数平滑法分别预测该物流中心2010年11月份的物流运作成本，并比较结果。上一页返回任务三物流成本决策概述开篇案例: 某仓库计划购进4台叉车，他们对车型和厂家进行了综合比较，以便实现最合理的资金投入，三种叉车的性价比如下：三种叉车的性价比较国产电瓶叉车日本力之优叉车国产内燃叉车型号 CPD20B FBA20P CPCD20-W 设备采购单价 9.5万元 19．5万元 11万元充电机 1.2万元标准配置，采购价含备用电瓶 0.8万元电瓶寿命 2年 6-10年 2.5年开动率 40%-60% 90%-100% 60% 单台总价 11.5万元 19．5万元 4台总价 46万元 78万元 44万元分组讨论买哪种叉车的成本效益分析最好？你是如何分析的？结论是唯一的吗？为什么？对购买各种叉车进行利弊分析。案例分析各种设备所涉及的成本不仅是首次的采购成本，更大的是运作成本和效率成本，用户真正需要的是工作效率高，运行成本低，可靠性高，开工率高和故障率低的设备。如果只考虑单价，设备国产化，维修备件单价，而盲目追求国产只会造成高成本、低效率。因此，在选择时，应注重性能价格比。任务三物流成本决策概述物流成本预测是为物流成本决策服务的，管理的关键在于决策，物流成本决策在物流成本管理中处于重要的地位。 2.3.1物流成本决策的含义物流成本决策是指针对物流成本，在调查研究的基础上确定行动的目标，拟定多个可行方案，然后运用统一的标准，选定适合本企业的最佳方案的全过程。下一页返回任务三物流成本决策概述 2.3.2物流成本决策的步骤物流成本决策包括以下步骤。第一步，界定问题、识别机会。要注重考虑物流组织中人的行为以及信息的准确与时效。第二步，明确目标。要求明确物流系统总目标和各分目标的关系，确定决策目标的约束条件，决策目标尽量用数量表示。上一页下一页返回任务三物流成本决策概述第三步，拟定备选方案。拟定备选方案的过程如图2-1所示。第四步，评估备选方案。评估备选方案应注意：方案实施的条件是否具备，成本情况如何；方案能给组织带来什么样的长、短期利益；方案实施的风险及失败的可能性。第五步，作出决策。决策者要想作出一个良好的决策，必须仔细考察全部事实，确定是否可以获取足够的信息并最终选择最好方案。上一页下一页返回任务三物流成本决策概述第六步，选择实施战略。制定保证方案实施的策略；确保与方案有关的各种指令能被所有人员充分和了解；将决策目标分解，落实到单位或个人；建立工作报告制度，了解方案的进展，并及时作出适当调整。第七步，监督和评估。职能部门对各层次、各岗位的方案执行情况进行检查和监督，并将信息反馈给决策者；决策者根据反馈信息对偏差部分及时采取有效措施

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