物流成本管理项目八 仓储成本管理.pptVIP

7.3仓储成本优化 5.储存结构失衡 储存结构指的是被储存物的比例关系，例如，由于储存物的品种、规格、储存期、储存量、储存位置的失调，造成储存成本的上升。 上一页 下一页 返回 7.3仓储成本优化 7.5.3仓储成本优化的途径 1.优化仓库布局，适度集中库存 集中库存是指利用储存规模优势，以适度集中库存代替分散的小规模储存来实现仓储成本优化。通过集中库存，有利于采用机械化、自动化的操作方式；有利于形成批量的干线运输；有利于形成支线运输的起始点。但是在仓库布局时要注意仓库的减少和库存的集中可能会增加运输成本，因此要从物流总成本的角度综合考虑，选择最优方案。 上一页 下一页 返回 7.3仓储成本优化 案例 美国联合慈善事业公司(Combined Charities Inc.)的分拨问题 美国联合慈善事业公司的全国办公室为许多美国著名的慈善机构、政治组织的筹款活动准备资料。公司将材料印好，然后由UPS直接将资料由印刷厂送往各地的分拨点。公司考虑到如果在全美各地租用仓库可能会降低总成本，资料送往各个仓库后，由UPS从大约35个仓库做短距离运输，送到当地分拨点，这样当地分拨点可以直接从仓库提货，而不必向印刷厂订货。该公司做出的成本核算见表8-4。 上一页 下一页 返回 7.3仓储成本优化 2.运用ABC和CVA管理法分析库存，抓住重点，优化库存结构 ABC库存管理法是根据库存种类数量与所占资金比重之间的关系，将库存物资分为A、B、C三类，该方法是根据帕累托曲线规律解释的“关键的少数和次要的多数”在库存管理中的应用。这就有利于对每一类的库存物资制定不同的管理策略，有利于降低库存物资的资金占用，也有利于减轻库存管理人员的工作量，见表8-5。 上一页 下一页 返回 练习一 某工厂为保证生产设备的运作良好，储存了一系列备件，对备件年消耗金额相关数据绘制的表格如下，请将以下备件进行ABC分类，并简述对ABC类分别进行管理的具体措施。 练习一 7.3仓储成本优化 由于ABC库存管理法有不足之处，通常表现为C类物资得不到重视，由此也会给企业运行带来问题，例如，经销鞋的企业会把鞋带列为C类物资，但是鞋带缺货将会严重影响鞋的销售。一个汽车制造厂把螺钉列为C类物资，但缺少一个螺钉可能导致整个装配线的停工。因此，除了在库存数量上要设计合理、经济，更需要在物资的结构上做到合理。如果各种物资的之间的关联性很强，只要一种物资耗尽，即使其他物资仍有一定的数量，也都无法投入使用。因此企业在库存管理中引入了关键因素分析法(Critical value Analvsis，CVA)，这种方法把存货按照关键性分成四类，每类的特点和管理措施见表8-6。 上一页 下一页 返回 项目八 仓储成本管理 8.1 仓储成本概述 8.2 仓储成本的构成与计算 8.3 仓储成本优化 案例分析 D公司是一个多部门的企业，主要生产和销售高利润的药物产品以及包装物。这个公司在许多地方拥有现场仓库，由员工管理。这些带有温控的仓库是为了药品设计的，要求的安全和管理技术超过包装物产品的储存要求。为了充分利用这些仓库设备，公司鼓励非药品部门将他们的产品储存在这些仓库里。这个公司的政策是把成本按照在仓库中的占地面积来分摊的，药品仓储的要求使这个费用相对很高。此外，公司各个部门是在分散的利润中心的基础上管理的。 下一页 返回 案例分析 一个经营相对笨重、价值较低的消费品的部门副总裁认识到，类似的服务能够以更便宜的价格在公共仓储服务中获得。他将本地区的产品从公司的仓库中撤出，开始采用公共仓库来储存产品。尽管公司配送中心仓库处理和储存的货物量大大减少了，但节约的成本却很少，这是因为这些设施的固定成本比例太高了，几乎同样的成本额被分摊到了更少的使用者头上，使得其他部门也开始使用公共仓库来降低成本。结果，整个公司的仓储成本不是减少了，而是增高了。 上一页 下一页 返回 案例分析 请分析并回答下列问题： （1）为什么该公司整体成本增加了，利润减少了？ （2）从这个案例中你认为降低仓储成本的途径有哪些？ 上一页 下一页 返回 项目八 仓储成本管理 知识目标： 一、仓储的概念和作用 二、仓储成本的内涵 三、仓储成本的计算 能力目标： 优化仓储成本 8.1 仓储成本概述 一、仓储的概念和作用? 仓储是利用仓库存放、储存没有即时使用的物品的行为。其作用： 1.平衡生产和保证供应 2.仓储能对货物进入下一个环节前的质量起保证作用 3.进行产品整合 4.运输整合和配载 5.实现物流增值服务 8.1 仓储成本概述 二、仓储成本的含义及特点 （一）仓储成本的含义 仓储成本指仓储企业在储存物品过程中，包括装卸搬运、存储保管、流通加工、收发物