物流成本管理任务驱动式教程项目四、仓储成本核算与控制.pptVIP

二、装卸搬运成本核算 1．科目设置 2．编制记账凭证 （1）直接人工费。企业的直接人工可根据“工资结算表”等有关资料，编制工资及职工福利费汇总表数据直接计入各类装卸成本。在堆存业务成本核算中记账凭证已经编过，这里不再重复。 （2）直接材料中的燃料和动力。对于燃料和动力，企业可于每月终了根据油库转来装卸机械领用燃料凭证计算实际消耗数量计入成本。企业耗用的电力可根据供电部门的收费凭证或企业的分配凭证直接计入成本。这里采用实际成本核算法。 三、流通加工成本的核算 1．科目设置 通过“主营业务成本”等总分类账户，并根据不同的加工类型设置“包装成本”、“流通加工成本”等有关明细分类账户进行核算，根据管理需要还可以根据具体部门设置专栏。 2．编制记账凭证 六、知识链接 见教材 七思考练习 一、简答题 1．什么是仓储？仓储作业包括哪些内容？ 2．什么是仓储成本？仓储成本由哪些部分组成？ 3．仓储成本核算有什么意义？ 二、实操题 上述的宁波龙迅仓储有限公司2010年5月发生费用支出情况如表4-1-20所示。 表4-1-20 费用支出信息表 2010年5月 费用发生时间（日） 内 容 金 额 7日 叉车保养费 3,000元 10日 将上月工资打入员工个人银行卡 120,000元 12日 修补轮胎 500元 31日 本月领用更换叉车轮胎 4,000元 31日 计提作业机械、库房与堆场等固定资产折旧费用 350,000元 31日 电费通知单中，公司共耗电2?100度，其中仓库用电900度，加工机械用电1?000度，生活和管理部门用电200度，电价每度1元 2,200元 31日 该月装卸车辆共消耗柴油2?100升，每升6元 12,600元 31日 结算该月工资，在“工资结算表”中，保管人员（含配单输单打单员、安全员、管护员、库长）工资29,000元（其中仓库22,000元、堆场7,000元），叉车司机（含正面吊司机）工资26,000元，理货人员工资6,000元，拣货员工资2,000元，分装人员工资3,000元，加工工人工资5,000元 71,000元 请在业务发生时进行编制记账凭证，月末汇总计算仓库、堆场的堆存成本、装卸搬运成本和流通加工成本。 任务二 订货点法控制仓储成本 一、知识目标 二、能力目标 【知识目标】 掌握订货点法的种类及其适用范围； 掌握订货点法决策成本构成； 掌握订货点法控制的关键因素。 【能力目标】 能够运用订货点法控制仓储成本。 二、任务引入 表4-2-1 某公司季节性服装 2010年上半年的实际销售量 月份 1 2 3 4 5 6 销售量（箱） 16 12 13 18 20 17 订货提前期为1个月，一次订货费用为72元。若要求库存满足率达到90%（对应安全系数为1.29），1箱货物一个月的保管费为1元。该公司实施定期订货法策略，请确定此商品的订货周期和最高库存量。又在实施定期订货法后，第一次订货检查时，发现已订未到货物10箱，现有库存量为12箱，已售出但尚未提货的5箱，请问第一次订货时应订多少？ 背景资料2：宁波龙迅仓储有限公司为某金属材料销售公司供货，并提供仓储服务。为了降低库存成本，采用了定量订货法控制库存。过去10周，每周销售的钢材120吨，标准差为4吨/周。如果它们服从正态分布，订货进货提前期为2周，一次订货费用150元，1吨钢材保管1周需要保管费8元，每吨钢材价格5,000元。要求库存满足率达到95%（安全系数1.65）。如果实行定量订货法控制，求经济订货批量、安全库存量和订购点。 三、任务分析 订货点法仓储成本控制主要包括：根据企业货物特点和管理政策，选择订量订货法或定期订货法；根据企业经营发展需要，确定服务水平（库存满足率）；根据企业规模、所在地域、货物厂家地理位置、市场货物供求状况、所采购的货物种类、与供应商的关系等设定安全库存量；根据总成本最低确定采购时间、每次采购数量、计算库存总成本。 任务中宁波龙迅仓储有限公司已经根据仓储货物的特点确定了订货点控制方法，即服装采取定期订货法、钢材采取定量订货法，但我们还要学习什么情况下采取哪种订货法；该公司也设定了服务水平，即服装库存满足率为90%、钢材库存满足率为95%；我们需要根据相关信息确定安全库存量、采购时间、每次采购数量、库存总成本。 四、相关知识 一、订货点法的种类及其适用范围 订货点法主要包括定量订货法与定期订货法两种方法。 1．定量订货法及其适用范围 定量订货法又称订购点控制法、定量控制法，是以固定订购点和订购批量为基础的一种存货控制方法。它以永续盘存制为基础，经常查库，当库存到达订购点库存水平时就发出订货，并且每次订购的数量是固定的