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中小企业人力资源管理研究 摘要 随着知识经济时代的来临，人力资源已上升为社会发展和经济发展所需的第一资源。21世纪是知识经济时代，作为知识的必然掌握者和运用者，人成为知识经济中首要的动力源，国际竞争的表现也从军事和经济力量的竞争转变为国家核心竞争力和综合国力的竞争。综合国力中人才是核心，因此，创造一个优秀人才脱颖而出的条件，以更加有效的利用现有和开发更多的人力资源成为世界各国发展战略中一个至关重要的课题。公用企业的管理水平对整个国民经济的发展有着重要的作用。本文首先提出论文写作的相关理论概述，然后提出中小企业人力资源管理存在的问题，最后提出中小企业人力资源发展对策和建议。 关键词：中小企业；人力资源管理；人才 目录 TOC \o 1-3 \h \u 28182 一、人力资源管理相关概述 1 17107 （一）人力资源管理的定义 1 21823 （二）现代人力资源管理的特点 1 32389 二、我国中小企业人力资源管理存在的问题 2 27074 （一）缺少人力资源总体规划 2 6346 （二）人员招聘选拔机制不科学 2 1961 （三）培训机制不健全，培训和开发存在误区 3 7321 （四）人员整体素质不高，人力资源投资不足 3 30932 三、中小企业人力资源管理问题的原因分析 3 5103 （一）良好的社会信用体系和法律体系尚未健全 3 28774 （二）人力资源流动市场壁垒过高，难以优化配置 4 23066 （三）人才市场发育不完善，市场功能不健全 4 18016 （四）人力资源部门自身的问题 5 20824 四、解决我国中小企业人力资源管理问题的对策 5 7493 （一）制定长期有效地的人力资源总体规划 5 7793 （二）优化人员招聘策略 5 10692 （三）建立培训系统，完善开发体制 6 25148 （四）加大人力资源投资 6 21680 （五）对人员流动进行正确的管理，留住人才 7 26669 结论 8 29146 参考文献 9 PAGE PAGE 3 经济全球化和信息化发展速度较快，开启了知识经济时代，企业和国家的发展对人才的需求量加大，社会对人才的重视程度普遍上升，企业人力资源管理的重要性日益凸显。新时期经济竞争不仅仅表现为物质资源和物质资本之间的竞争，更重要的是人才和科学技术方面的竞争，随着人才在世界范围内被广泛重视，人力资源管理在社会经济和企业的发展中也变得更加重要。人力资源管理作为现代企业管理中非常重要的环节，对企业提高竞争力、促进企业更长远的发展都有着不可或缺的作用。为了使企业在未来巨大的市场竞争中依旧处于不败之地，我们必须提高人力资源管理水平，以人为本，为企业创造更多的财富。同时，在追求企业总目标完成的同时，也推动了员工个人的发展与提高。但是，由于我国国情和经济体制的原因，以及中小企业本身的特点，传统人事管理已经不再受用，很多中小企业的人事管理理念和模式都有明显的缺陷和不足，随着企业的竞争力的提升,企业人事管理问题也越来越突出，这就对人力资源管理有了更高的要求。如今传统的人事管理已经不能满足许多企业飞速的发展需求,因此，解决我国人力资源管理现状所带来的一系列问题，提高我国中小企业战略性人力资源管理水平，使其在激烈的市场环境中更胜一筹，研究本论文显得更加有意义。 一、人力资源管理相关概述 （一）人力资源管理的定义 人力资源管理，指的是对具有内在联系性和战略性的现代化科学方法进行运用，对一个企业或者是一个组织工作的员工进行合理的组织、调配以及培训，从而使得这个企业或者是组织工作的人力资源能够实现最优配置，并且可以在一定程度上对企业或者是组织内部工作人员的思想和心理活动以及行为进行控制、诱导或者是协调组织，在最大程度上激发工作人员的主观能动性，最好的发挥其效果，一个人或者是集体的方式给自己企业或者是组织作出贡献和争取成就，从而使得企业或者是组织的战略目标得以完成[4]。 （二）现代人力资源管理的特点 如今的人力资源管理不单单只包括传统人力资源管理的行政管理和事务管理这两个方面的内容，其还反映了另外一个非常重要的有机组成部分——企业战略管理。下面对现代人力资源管理的特点进行了总结，主要包含以下五点： 1.企业通过合理、科学的管理，使得人力资源实现最优化，从而取得人力资源最高效的使用价值，将员工的最大有效技能进行最大程度上的激发。 2.采取有必要的措施，最大程度上将员工的主观能动性发挥出来，并且调动员工的工作积极性和创造性[5]。 3.策略理论的基础就是资源，所以，人才就是企业的竞争优势，也就是说，一个企业得以发展的源泉就是人力资源。 4.虽然雇主与雇员的利益有着区别，但是在某种程度上他们也具有一致性，而且雇