在企业管理与发展问题座谈会上的发言稿.pdfVIP

就企业管理与发展问题的浅薄看法 ——刘伟 企业管理和发展方面的话题， 是一个大话题。 在这里简 单讲一下个人的浅薄认识，仅供参考，请批评指正。 第一个问题说说管理。管理与发展，首先是管理，只有 在严密，实际，充分，高效管理的前提下，保证企业正常运 转才谈得到发展，管理就是基本功，就像学习一样要把基本 知识掌握好，把基本功练好，那么企业发展自然是水到渠成 的事了，是管理工作的果实，管理是贯穿企业的诞生，发展 甚至消亡的全过程的重要工作，不是也不可能想抓就抓，想 放下就放下的事情。 谈到管理，有几个原则我想重点说一下。第一个原则， 言而有信的原则。我们是否能够把这个原则贯穿在自始至终 的管理工作中。 是至关重要的， 至于道理很简单， 不少老话， 象‘君子一言驷马难追’ ， ‘一言九鼎’ , ‘言而有信’， ‘无 信无德’等等吧，做人是这样，管理企业，经营企业对内对 外犹如做人一样，说了就要兑现，吃亏上当吸取教训就要交 学费， 宁输钱不丢人。 特别是领导同志， 不要想说啥就说啥， 信口开河，前脚说了后脚就忘，可别人忘不了，时间一长谁 还能相信你，一个不被大家信任的领导是不可能办好企业 的。所以这是个原则，不能随便说，不负责任的随便说，随 便许诺。 第二个原则，法律是严肃的原则。企业不管大小，也不 管多少都有规章制度，小的说叫规章制度，从国家大的说叫 法律，为了提高对它严肃性的认识，我况且称它为法律的严 肃性。企业的各种规定，规章制度等法规性文件是规范企业 员工和运转的规范性文件，它是企业处理一切事务的重要依 据，因此它应该具有相当的严肃性。 我们在企业建立之初就成文或不成文形成种种规章、 规 定、制度等具有约束性规范性的企业法规，并且随着企业的 发展在不断的补充和完善，逐渐形成每个员工的‘习惯’ ， 换句话说也就是一个企业‘习惯’ ，因此我想说关于严肃原 则的第一个问题就是它的延续性。大家应该知道历史的经验 是宝贵的，很多经验不是也不可能是前人凭空臆造的。因此 注意保持企业法律的严肃性对于企业是很重要的，企业任何 一项变化或变动的完全实施都需要时间，需要所有相关人员 去重新适应，这个过程是需要控制的，如果失控，相关的员 工不明确，不认真或无所适从，那么带来的将是企业有形或 无形的损失，或大或小。因此我说，历史形成的这种规章、 制度等在没有可行可靠有效的东西替代之前不可轻言修改， 废而不除甚至废除，这好比一个罐子虽然旧了还有些漏，但 它还能盛水，你要是在没有新的之前先把它摔碎了那你就没 的盛水了，用手捧吧。但这并不是说历史形成的东西就不可 以改变，我的意思是说虽然是历史的但同时也适应现实的有 效的，那就没必要修改它。它是历史的但它已经实践证明确 属过时的，已丧失可执行度甚至成为企业管理与发展的绊脚 石时当然要修改，就像国家修改和废除过时的法律、法规一 样要经过必要的程序来进行修改或废除，不能凭个人的兴趣 喜好，凭个人的一句话，这么严肃的事情就成儿戏了，是不 可以的。所谓创新是相对旧的而言，但并不应该笼统的说是 创新就好，好不好对不对要经过实践的检验，历史证明它为 企业发展显现了贡献它是对的， 否则就是错误的， 推陈出新， 标新立异可不是说凡是旧的就都要改改它。我们要反对拍脑 门，心血来潮，一觉醒来一个决策。要决断在认真全面的调 查论证之后，而不是之前。同时，人员不管怎么更迭，一定 要尊重企业法律的严肃性，任何员工都要在企业法律框架内 工作。像常见的越级指挥现象，实际上也是不把企业组织结 构的法律当回事，高级领导要老是越级指挥那还何必搞出那 么多的机构，还要配许多负责人。人的能力总是有局限的， 集体的力量是无限的。 第三个原则叫整体划一