定制家居深度研究：依赖”全渠道+全品类“穿越周期，向高效率的零售模式升级.pptxVIP

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2019-09-04 发布于北京
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定制家居深度研究：依赖”全渠道+全品类“穿越周期，向高效率的零售模式升级.pptx

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;第一章：商业模式优秀，进入成长后半段;;1.1 成长机遇：内销红利vs消费模式升级;1.2 商业特征：零库存，资金占用少;1.2 商业特征：零库存，资金占用少;1.2 商业特征：零库存，资金占用少;1.3 发展阶段：地产vs渗透率红利后半段;1.3发展阶段：地产vs渗透率红利后半段;1.3发展阶段：地产vs渗透率红利后半段;;第二章：海外重点公司案例分析;;海外成熟市场孕育巨头，高集中度;海外龙头进入稳定增长期，享估值溢价;2.1 案例1：宜家之极致供应链管控;2.1 案例1：宜家之极致供应链管控;;2.1 案例1：宜家之极致供应链管控;2.2 案例2：宜得利之高频次场景消费;2.2 案例2：宜得利之高频次场景消费;2.2 案例2：宜得利之高频次场景消费;2.2 案例2：宜得利之高频次场景消费;2.3 案例3：家得宝之综合零售代表;2.3 案例3：家得宝之综合零售代表;2.3 案例3：家得宝之综合零售代表;2.3 案例3：家得宝之综合零售代表;2.4 案例4：韩国汉森成功整装模式;2.4 案例4：韩国汉森成功整装模式;2.4 案例4：韩国汉森成功整装模式;2.4 案例4：韩国汉森成功整装模式;;第三章：如何能够穿越地产周期？;;;他山之石，如何能够穿越周期？;3.1 思考1：性价比策略行之有效;3.1 思考1：性价比策略行之有效;3.1 思考1：性价比策略行之有效;3.2 思考2：渠道整合之传统零售;3.2 思考2：渠道整合之大宗渠道;3.2 思考2：渠道整合之整装渠道;3.2 思考2：渠道整合之整装渠道;3.2 思考2：渠道整合之电商渠道;3.3 思考3：消费场景的重构能力;3.3 思考3：消费场景的重构能力;第四章：国内龙头多维度竞争力比较;;? 综合定制家居的多维度对比，我们建议重点关注：欧派家居、尚品宅配、索菲亚、志邦家居。;;;;;4.3 品牌力验证：营销投入利于品牌建设;第五章：投资建议与风险提示;;