万科翡翠滨江-下半推广策略.pptx

翡翠滨江推广策略提报;一 下半年营销节奏;二 项目现状分析;二 项目现状分析;下半年四大战役;三 下半年解决方案;思考： 如何统一核心动作， 不断强化客户和市场对于“都会盛宴”的场景体验， 从而让翡翠滨江的 “一线豪宅联想”与“大都会”超级符号紧密挂钩。;大都会时代的转化模型;资本河;欲望海;理想国;天堂梦;;大都会时代的视觉符号;;事件：扩传播 以718开放为核心，多点话题交叉引爆;线上：大都会户外，演绎大都会风格，突出地段价值和产品信息；;线上：大都会微楼书，演绎二期都会盛宴价值;线上：大都会官微/大V，传播大都会精神和生活方式;7月份重点解决两大问题： 大量来人（铺渠道+送礼刺激） 热议大都会（事件发酵和话题）;THE NIGHT OF METROPOLITAN;开放活动的新方式 是资源嫁接 也是众筹;1. 地产与金融圈的年中对话;活动传播任务单;活动传播任务单;“大都会”事件 /大都会金融俱乐部;B“大都会”出场方式：直升机看房;C 送礼事件化：KEEP FIT 引导“健康·时尚大都会”;D“大都会”商业街话题事件;;线下：铺渠道 扩资源 暖案场 增来人; 3、现场的大都会 ;① 二期产品包装：产品故事化，提升大都会体验和印象;二期产品序列;② 影片;③ 品质馆;④ 二期楼书;④ 二期楼书;⑤ 二期围挡：大都会形象传递和筑底价值深化;② 二期围挡：大都会形象传递和筑底价值深化;② 二期围挡：大都会形象传递和筑底价值深化;② 二期围挡：大都会形象传递和筑底价值深化;⑥ VI系统（劳伦斯+物料）需补充导示系统;租赁服务 引入国际租赁公司 现场设点咨询;;四、广告企划团队-上海博加广告;项目认知 1、资料搜集 2、项目考察及竞品调研 3、人员访谈;月计划 周计划;最高管理层：项目评审，质量控制，参与统筹 总监层：项目统筹，创作参与，专业把关 执行团队：专职服务;3. 出品回顾;3. 出品回顾;3. 出品回顾;A 、在以互联网为主要传播阵地的现实环境中，博加提出“新营销=流量思维”以及在微信传播内容生产上的7种武器：趣闻、动情、知识、性、无厘头、抱怨、恶搞。 案例：;2、在界定项目精神，转化和表现项目主张，实现形象立位，传播到位的广告公司核心策略??意能力上，亦可圈可点。 案例： 如何站稳翡翠滨江的一线好治范儿，最大化清晰和具象化“大都会”这个项目形象的超级符号？;Thanks