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领班工作计划及安排 一、 加强学习讲奉献 工作要干好首先要有一个好工作态度要树立正确人生 观、价值观因此今年我部将借助全国上下开展保持共产党 员先进性教育活动春风有计划、有针对性地开展提高员工 职业道德素质学习教育活动帮助部门员工培养爱岗敬业与 奉献精神树立全心全意服务理念同时部门还将组织员工积 极参加酒店培训并且根据酒店年度主题培训计划部门自己 也将定期组织员工开展酒店规章制度与业务知识培训通过 培训、学习来不断提高部门员工业务技能与水平提高办事 效率 二、 严格纪律树形象 纪律一个团体范围正常工作和生活所必须遵守行为规 则提高部门战斗力有效保障古人云：无规矩不成方圆”所 以总办要搞好20**年全局性工作必须要以严格组织纪律作 保障组织纪律要常抓不懈部门负责人要带头从自己管起彻 底杜绝违纪违规现象发生部门员工言谈举止、穿着打扮要 规范努力将总办打造成酒店一个文明窗口 三、 创新管理求实效 1、美化酒店环境营造“温馨家园” 严格卫生管理确保酒店环境整洁为宾客提供舒适环境 有效措施今年我们将加大卫生管理力度除了继续坚持周四 卫生大检查外我们还将进行不定期检查并且严格按照标准 决不走过场决不流于形式将检查结果进行通报并制定奖罚 制度实行奖罚兑现以增强各部门责任感调动员工积极性使 酒店卫生工作跃上一个新台阶此外要彻底搞好防蝇灭鼠灭 螂工作目前正值鼠螂繁殖高峰期我们要加大治理力度切实 消灭蝇嶂鼠等虫害。 花草美化酒店、营造“温馨家园”不可缺少点缀品今 年我们与新花卉公司合作加强花草管理要求花草公司定期 来店修剪培植保持花草整洁美观并根据情况即时将花草花 色、品种予以更换力求使酒店花草常青常绿常见常新给宾 客以温馨、舒适之感 2、创新宿舍管理打造员工“舒适家园” 宿舍管理历来一个薄弱环节今年我们将加大管理力度 为住店员工打造一个真正“舒适家园”为此一要有一个整 洁寝室环境我们要求宿舍管理员搞好公共区域卫生并在每 个寝室设立寝室长负责安排督促寝室人员打扫卫生要求室 内清洁物品摆放整齐并对各寝室卫生状况进行检查 第二要加强寝室安全管理时刻不忘防火防盗、禁止外 来人员随意进出宿舍实行对外来人员询问与登记制度以确 保住宿员工人身、财产安全。 第三要变管理型为服务型管理员要转变为住宿员工服 务员住店员工大多来自四面八方初出家门年青人们大多年 龄小社会经验不足因此在很多方面都需要我们关心照顾所 以宿舍管理员要多关注们思想情绪变化关心们生活尤其对 生病员工要给予们亲情般关爱使们感受到家庭般温暖 12345大纲：1?怎样提升本工序的效率 2.怎样降低本工序的物耗 怎样降低本工序的报废及质量合格率4?怎样培养本 工序的凝聚力 第一点：1.设定本工序目标，以目标为中心，将目标分 成到各个可行的项目。把细分的项目分配到各员工的工作 岗位，以明确目标形成压力转化为动力，让各员工所知道 自己所做哪些工作，需负那些责任。为提工作效率，对本 工序生产现场的机械设备，定期进行所规定的内容点检?保 养工作。生产操作中做到“人等机，切勿机等人”，倡导生 产过程中得人生安全。当发生异常现象，及时通知所各方 负责人，及时修复设备。否则达不到所定的目标?为提高工 作现场的工作效率，防止一些不可发生的因素，每天要下 力气去执行现场的6S0不然会走上陡坡，妨碍生产的正常 运行，减低了效率领班工作计划及安排。 绝大多数员工都是有惰性的，只有在竞争的压力下 才可能努力工作，充分挖掘自身潜力。对落后的员工同情、 迁就是“妇人之仁”，只会鼓励落后、打击先进形成松垮的 风气，，最终会既耽误了全体员工的前程也耽误了企业的利 益。竞争淘汰应形成一种制度，定期奖励先进，淘汰落后, 这就象赶羊群，只需赶头羊、打尾羊，中间的羊群，不用 管就跑得很快。竞争的制度建立起来，员工就有了主动性, 变“要我干” “要我学”为“我要干” “我要学”领班工作 计划及安排。 3?工作要有标准，标准要有检查，员工要有考核，考 核后要有奖惩。这样制度和任务才得以落实。就好像热炉 子，一碰就会烫伤，人自然不会碰。执法不在严厉，在严 格。奖惩都要及时，要对员工产生足够的刺激，时间长了 就形成了条件反射，形成了习惯 4?注重员工思想，应当多于员工交流，对他们提出的 意见和看法进行可行性分析，可以适当满足他们的愿望， 从而调动员工的积极性！这也就是佛所说的：你要什么， 我给你什么领班工作计划及安排。这样，才有人天天来供 奉佛，敬仰佛。 第二点：根据物料使用标准进行使用， 1、 根据生产计划和材料消耗定额编制材料采购计划 2、 只是知道也是无从下手改善的，首先，应该明白造 成浪费的主要原因，可以利用人、机、物、法、环方法进 行原因分析：第二，针对产生的原因采取纠正措施进行改 进； 第三，对纠正措施的有效性进行验证，有效的则制成