项目成本管理理论、方法的研究.docxVIP

上海第二工丈曇 项目管理课程报告 宋星星 学号: 班级: 时间: 094810513 09工业A1 2012年10月 项目成本管理理论、方法的研究 摘要：真正科学而有效的项目成本管理目标是实现项目全体相关利益主体整体利 益的最大化，而这只有在项目相关利益主体各方作出利益妥协并共同合作时才能 实现。所以必须有-?种方法去实现和管理这种项目相关利益主体各方的妥协与合 作，从而实现项目整体利益的最大化和项目利益分配的合理化等目标。 关键词：成本管理、挣值管理、成本、方法 Zhe study of project cost managementtheory and method Abstract： Real scientific and effective project cost management goal is to achieve the project of all relevant stakeholders maximize the overall interests, which made the interests of compromise and cooperation can be achieved only in projects related to the interests of the main parties. So there must be a way to maximize the implementation and management of this project related stakeholders the parties to compromise and cooperate in order to achieve the overall interests of the project and project rationalization of the distribution of benefits and other targets. Keyword： Cost management earned value managements cost method 通过对现代项目管理的学习，本文主要针对项目成本管理理论、方法、技术 等进行研究。 项目成木管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成木预算内 尽可能好地完成而对所需的各个过程进行管理。也就是说其主要是针对项目实施 过程屮所发生的费用进行管理，通过开展计划、组织、协调和控制等管理活动， 努力保障项目实际发生成本不超过项目预算成本这一基本目标，是一种采用各种 手段尽可能降低项目成本的项目管理活动。 对项目成木管理的理解存在两种情况：一是项目经理（项目组织）进行的成 本管理；二是围绕项目进行的成本管理。其实不管是哪一种理解，项目成本管理 的任务是一致的：确保项FI在批准的成本预算内尽可能好地完成和提供项FI管理 绩效的客观标尺。 当然，项目成本管理同其它管理一样具备一定的原则：全生命周期成本最低 原则；全面成木管理原则；成木责任制原则；成木管理有效化原则；成木管理科 学化原则。 自从20世纪80年代以來，传统项冃成本管理范式逐渐退出，而现代项FI成 本管理模式逐步变成了主流范式。其主要是通过采用技术（如施工技术与工艺技 术）、经济（如经济核算和经济承包）和管理（如施工组织管理和管理激励）等 手段去实现预定的项目成本目标。其主要包括项目全生命周期成本管理、项目全 过程成本管理和项目全面成本管理。 项目成本管理主要内容 （1）成本预测 它是指根据企业成本统计的历史资料，和市场调查预测，研究企业外部环境 和内部影响因素的变化，对成本变化的影响作用关系，运用专门的方法，科学地 估算一定时间内的成本目标、成本水平，以及成本变化的趋势。 预测是成木决策的基础。只有在成木预测的基础上，提供多个不同成木控制 的思路方案，才可能有决策的优选。 成本预测同时也是成本计划的基础，是编制成本计划的依据。没有成本预测, 成本控制计划，也就必然是主观臆断。这种计划，以及建立这种计划基础上的预 算也没有作用。 （2）成本决策 它是按照既定的总目标，在充分收集成本信息的基础上，运用科学的决策理 论和方法，从多种可行方案中选定一个最佳方案的过程。它是以提高经济效益为 最终目标，强调划清可控与不可控因素，在全面分析方案中的各种约束条件，分 析比较费用和效果的基础上，进行的一种优化选择。 它是成本管理工作的核心，成本管理的思路、方法都得由成本决策确定。 （3） 成本计划 它是在成本预测和成本决策的基础上，根据计划期的生产任务和利润目标， 通过“由下而上和“由上而下”的两条路线，在充分发挥和调动全体员工积极性的 基础上，汇总编制而成的、具有可操作性的成