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项目管理激励办法 编 号：QDJS-ZD-0 版本号：A/0 主责：项目管理中心 编写：刘志生 审核：于志学 批准：刘周学 实施日期：2015/02/11 1目的 为了加强总公司项目现场管理，强化项目管理奖惩机制，提高员工积极性，维护公司良好形象，保障公司又好又快发展，特制定本制度。 2 范围 本规定适用于公司总部、区域公司、项目经理部，其他成员单位可参照执行。 本制度主要包括总部与项目管理相关的主要人员、项目经理部的奖励、处罚、奖惩权限等内容。 3 职责分工 3.1 总部项目管理中心 （1）负责制定、修订、解释集团项目管理相关奖惩管理制度。 （2）负责集团总部员工项目管理相关奖罚事宜。 （3）负责依据奖惩权限对区域公司的员工奖罚情况进行审核（批）、监督、检查。 3.2 区域公司（区域公司）项目管理部门 （1）负责自身及其所属单位员工奖惩等相关事宜。 （2）对本各单位执行本规定情况进行监督检查，并将重大奖惩决定及执行结果及时向公司项目管理部门上报。 （3）接受上级部门检查，严格执行奖惩决定并对发现的问题及时组织整改。 4 管理内容和方法 4.0总则 为加强总公司项目现场管理力度，强化项目管理奖惩机制，提高员工积极性，维护公司良好形象，保障公司又好又快发展，结合集团实际，制定本办法。 4.1奖罚对象 总公司对在项目管理工作中贡献卓著，在推进企业建设、提升企业管理、增进企业效益、树立企业良好声誉总部相关人员、区域公司、项目部及员工予以奖励；对因工作失职或管理不到位造成质量、安全事故、被主管部门扣分、媒体曝光等损坏集团形象的总部人员、区域公司及相关人员给予处罚。 4.2 奖罚内容 与项目质量、安全、劳务、客服管理相关事项，奖励分为精神鼓励和物质奖励，两者可以兼得，物质奖励是指发给一次性奖金；处罚包括开除、降职、内部通报、罚款等。 4.2.1质量管理 4.2.1.1奖励 4.2.1.1.1对总公司人员奖励标准 1）获每项质量精品工程按以下标准进行奖励： a、获鲁班奖、国家优质工程奖（金质奖），每项工程奖励人民币各5万元； b、获国家优质工程奖(银质奖)、詹天佑奖，每项工程奖励人民币各4万元； c、获全国建筑工程装饰奖，每项工程奖励人民币1万元； d、获全国用户满意建筑工程，每项工程奖励人民币0.5万元； e、获山东省建筑工程质量“泰山杯”奖或其它省级质量奖项，每项工程奖励人民币1万元；获山东省装饰装修“泰山杯”奖，每项工程奖励人民币0.5万元； f、获青岛杯奖或其它市级质量奖项，每项工程奖励人民币0.3万元； g、获省级优质结构工程奖，每项工程奖励人民币0.6万元；获青岛市优质结构工程或其它市级优质结构工程奖，每项工程奖励人民币0.2万元； h、凡因工程项目质量管理工作业绩突出被通报表彰或观摩的项目，每项工程按以下标准进行奖励：国家级（部级）1.5万元；省级1万元；地市级0.8万元；县市级0.6万元。 2）凡获得上述奖项，对总公司其他相关人员的奖励按照以下标准执行： 常务副总裁按照总裁的90%进行奖励，分管副总裁按照总裁的80%进行奖励，总工程师按照总裁的30%进行奖励，项目管理部总经理按照总裁的50%进行奖励，项目管理部副总经理按照总裁的40%进行奖励，高级质量主管按照总裁的25%进行奖励，质量主管按照总裁的15%进行奖励，其他人员按照总裁的5%进行奖励。 3）凡被评为国家级（或部级）、省级、市级、总公司质量管理先进个人（或先进工作者）荣誉称号者，分别奖励人民币5000元、4000元、3000元、2000元（所属各区域公司均同）。 4）对获得省、市、集团级以上的QC成果，奖励规定如下： a、对获得国家级、部级优秀质量管理小组（成果）奖者，奖励本小组人民币5000-10000元； b、对获得省级优秀质量管理小组（成果）奖者，奖励本小组成员人民币3000-5000元； c、对获得市级优秀质量管理小组（成果）奖者，奖励本小组成员人民币1000-3000元； d、对获得总公司优秀质量管理小组（成果）一、二等奖的，总公司分别奖励800元、500元。 4.2.1.1.2对区域公司（各大项目部）及相关人员的奖励标准： 由区域公司（各大项目部）自行研究决定。 4.2.1.1.3有关对上述奖励条款的说明： 1）获得其他国家、省、市级质量奖项按照上述同级别奖项进行奖励，获得省级与市级之间或国家优质工程（银质奖）与省级之间的质量奖项按其两者加权平均值进行奖励。 2）上述质量有关奖励，按该项目获得同类奖项的最高奖励标准执行，不重复奖励。 3）同一项目多次被上级行政主管部门或行业协会在行业内组织观摩、学习，按照其最高类别进行奖励，不进行重复奖励。 4）上述标准是该奖项作为主承建单位时的奖励标准，以集团资质作为参建单位获得奖项按照同类别奖励标准的二分