QCC专项改善活动管理规范.docxVIP

颁发口期 1效口期 版本 拟订 审核 批准 2016/05/01 2016/05/01 A. 0 段影影 修订履历 颁发日期 版本 页次 修订内容 拟订 审核 批准 2016/05/01 A. 0 ALL 新颁 段影影 潘权 潘权 分发部门 份数 分发部门 份数 分发部门 份数 PCB事业部 8 TEMS事业部 4 质量管理部 1 人力资源部 1 财务管理部 1 总裁办 1 文件保管部门（ ） 1总则 1.1目的 为建立全员重视并自发参与产品质量持续改善的企业文化，保证系统执行质量，提升产品和 服务质量竞争力，降低质量成本，特制定本规范。 1. 2适用范围 适用于PCB事业部1EMS事业部QCC专项改善活动(以下简称QCC改进圈)。 1. 3职责 1.3.1质量管理部：是质量管理活动的归口管理部门，负责QCC专改活动的组织策划、实施 指导、检查考核工作。 1.1审查、核定品管圈活动之组织章程、年度预算及推动计划； 1. 3.1. 2为整个系统之建立并持续冇效运作提供资源； 1. 3. 1. 3 QCC专改活动Z推动问题协调与沟通； 1. 3. 1. 4 QCC专改活动的督导与总结； 1. 3. 1. 5组织绩效评核小组对QCC专改活动进行效益评估。 1.3.2绩效评核小组：由经营管理师、财务、质量管理部、人力资源部共同组成。 1.3.2. 1 QCC专改活动Z财务效益的评佔、计算与确认； 1.3. 2. 2确认QCC专改活动Z运转状况及确认进度。 1.3.3企宣小组：由总裁办、人力资源与事业部兼职企宣岗共同组成。 1. 3. 3. 1 QCC专改成果发表会及交流活动组织实施、宣传报道； 1.3. 3.2 QCC专改的评比与表彰。 1.3.4事业部QCC圈总圈长 4.1依据质量管理部总体规划与指导要求，组建事业部QCC圈，并报备至质量管理部; 1.3. 4.2指导并跟进事业部QCC圈日常工作的开展； 1.3. 4. 3协助开展QCC专改评比与表彰； 1.3. 4. 4完成上级领导交办的有关QCC专改的工作事项。 QCC圈长：由各部门/工序管理、品质与技术屮坚力量担任。 5. 1领导圈员积极参与活动，冇效的开展工作； 1. 3. 5. 2圈活动计划的拟订与按计划开展活动； 5.3向上级报告活动状况并参与指导活动； 1.3. 5.4负责办理圈的注册登记手续； 1.3. 5.5负责圈活动记录的保管工作； 1.3. 5.6负责圈成员的质量教育工作； 1.3. 5.7负责圈的其它日常管理工作； 1. 3. 5. 8所负责单位圈活动资料整理及活动的问题收集； 1.3. 5.9完成上级交办的其他事项。 QCC圈员：曲上级或圈长选定，可以跨部门组成。 1.3. 6. 1以圈为荣，积极参与圈的活动； 1.3. 6.2积极发言捉出自己的意见和创意； 1. 3. 6. 3服从圈成员意见从事改善活动； 1.3. 6. 4接受教育提升自我能力； 1.3.6. 5遵守已订标准工作； 1. 3. 6. 6负责依据圈活动计划按吋做好分配给自己的工作； 6. 7负责发动和发现周围员工的合理化建议。 1.3. 6.8完成上级交办的其他事项。 1?4定义 1. 4. 1 QCC(Quality Culture/Control Cycle)一品管圈的简称,包括品质文化圈和品质专改 圈。 1.4.2 QCC圈：在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕公司的经营战略、方针目标和 现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、捉高人的素质和经济效益为目的组织起來，运用质量管理理论和方法开展活动的组织。 1.4.3常规QCC圈：以当前的行政管理班组为基础组建，进行适当的细分或调整，主要作用是 质量文化方法理念的逐级传播功能，本司简称QCC文化圈。 1.4.4专项QCC圈：根据公司作业层面的具体问题特别成立的改进小组，主要作用是通过改进 小组的工作方式，让组员将质量相关理念、文化、质量方法、工具带到实际工作的问题 改善中去，一方面加强巩固质量文化的积累沉淀，让理论联系实际，在实践屮得到升华, 另一方面让理论指导实践，产生实际成效。（本制度所涉及的即是专项QCC圈，简称QCC 专改圈）。 1?5关联文件 KBHZ-Q1-A-02 《QCC文化圈活动管理规范》 2 流程 作业流程专 改 课 题 识 别 作业流程 专 改 课 题 识 别 课题识别 课题选定与审 专 改 活 动 实 施 过 程 P阶关口诊断 D-*C-*A 执行 达成提案 活 动 评 估 效益评估 成果发如 责任部门/责 任人 使用表单 作业内容 各事业部主 管、圈长 《QCC专 改圈注册 表》 1） 指令性专改（领导/主管指定） 2） 指导性专改（方针/目标/KP1） 3） 自主性专改（TEAM自主识别） 圈长、所有圈