工业工程与现场管理培训课件(ppt 57页).pptVIP

1. 进行工艺研究 对现场进行调查，详细记录现行方法 分析记录的事实，寻找存在的问题 拟定改进方案 第三节 定置管理 二、定置管理的实施步骤 2. 对人与物结合状态分析 人与物结合状态分析，是开展定置管理中最关键的一个环节。在生产过程中必不可少的是人与物，只有人与物的结合才能进行工作。而工作效果如何，则需要根据人与物的结合状态来定。人与物的结合是定置管理的本质和主体。 第三节 定置管理 二、定置管理的实施步骤 3. 开展对信息流的分析 信息媒介就是人与物、物与场所合理结合过程中起指导、控制和确认等作用的信息载体。由于生产中使用的物品品种多、规格杂，它们不可能都放置在操作者的手边，如何找到各种物品，需要有一定的信息来指引；许多物品在流动中是不回归的，它们的流向和数量也要有信息来指导和控制；为了便于寻找和避免混放物品，也需要有信息来确认，因此，在定置管理中，完善而准确的信息媒介是很重要的，它影响到人、物、场所的有效结合程度。 第三节 定置管理 二、定置管理的实施步骤 4. 定置管理设计 （1）定置图设计 (2 ) 信息媒介物设计 第三节 定置管理 二、定置管理的实施步骤 现场管理的目的是以最小的资源投入制造出高质量、低成本的一定数量的产品或服务。其主要任务是： 形成一支目标明确、技术素质高、职责分明、自觉自 发的企业团队 以人为本，营造一个良好的工作环境 严格执行操作规章，严明工艺纪律，认真做好生产控 制和检验，保证产品质量 合理组织生产，控制生产节奏，使生产均衡进行 研究物流规律，对各个环节任务明确、环环相扣、不 脱节，以使物流顺畅保证生产的需要 第一节 现场管理 现场管理的作用 现场管理为进一步提高产品质量提供了可靠的保证 现场管理为进一步提高工作效率创造了条件 现场管理为进一步降低产品成本奠定了基础 第一节 现场管理 二、现场管理的作用及其重要性 现场管理的重要性 现场管理是企业生产第一线的综合性管理，是企业的 技术、经济和管理总体水平的综合反映 从某些方面看，现场和市场是等价的。在市场经济条 件下的市场竞争就是现场竞争。也就是说企业的竞争 能力由生产现场管理的好坏来直接决定的 国内外许多经验可以引以为鉴 第一节 现场管理 二、现场管理的作用及其重要性 现场管理优化 定义 特点 任务和内容 第一节 现场管理 三、工业工程与现场管理 定义： 现场管理优化是指为了实现企业的预定生产目标，充分利用自身所拥有的各种资源，运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对生产现场的各生产要素，如人（操纵者、管理者）、机（机器设备、工艺装备）、料（原材料、辅助材料、在制品）、法（操作方法、工艺流程、规章制度）、环（环境）、信（信息）等进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理方法，将各生产要素有机结合达到一体化，使整个现场的生产经营活动按计划有效运行并始终处于受控状态的一系列管理活动的总称。 第一节 现场管理 三、工业工程与现场管理 现场管理优化 特点： 基础性 系统性 动态性 群众性 第一节 现场管理 三、工业工程与现场管理 现场管理优化 任务和内容： 现场管理优化的任务是落实现场管理职责，严格按标准组织现场生产，优化劳动组合，使生产能够严格按工艺规范进行生产，组织均衡生产，做到人流、物流运转有秩，信息流及时、准确，出现异常现象能及时发现、解决。使生产现场始终处于正常有序、可控的状态。 现场管理从优化的角度可以认为有以下的一些内容：作业管理；物流管理；文明生产与定置管理；生产现场质量管理；生产现场设备管理；生产现场成本控制；生产现场计划与控制；优化劳动组织与班组建设；岗位责任制；生产现场管理诊断等。 第一节 现场管理 三、工业工程与现场管理 现场管理优化 应用工业工程提高现场管理水平 当今世界，随着市场经济的飞速发展，生产力水平的提高和科学技术的进步，企业的生产经营环境发生了深刻的变化，产品的市场需求越来越个性化和多样化，制造业正面临着一个不利于大量生产类型的生产系统的竞争环境，企业迫切需要运用先进、适宜的工业工程理论和技术转变其生产经营模式，以便在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。 第一节 现场管理 三、工业工程与现场管理 第二节 “5S”活动 一、 “5S”活动及其内容 二、如何开展“5S”活动 三、 5S推行细则实例 “5S”活动的起源 “5S”活动 “5S”的其他说法 “5S”的进一步发展（“6S”、“7S”、