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工序能力分析用于消除潜在的方差(variation). 消除变动,能够改进工序. 通过形成有理数子集,改进工序. 5. 方差(variation)分析 考虑具体 工程时 Y 方差(variation)由 引起. 方差(variation)产生的原因, 每个 的类型是不同的 在 中,一部分方差变动(variation)是短期的,一部分 是长期的。 所以,从长远观点看,一个工序有不同的方差变动 (variation)类型。 品质的方差变动(Variation) 偶然原因 ( 一般原因 ) 发生在比较严格的制造业管理中,是不可避免的. ex) 操作条件,操作者技术差别等。 异常原因 ( 特殊原因 ) 使用不良资材,制造设备故障,操作者疏忽等等。 注意 工序能力分析在稳定条件下是可行的,也就是说,没有特殊原因的变动(variation)。 有理数子集的形成 在集团中只有偶然原因产生的偏差(variation) 由特殊原因产生的偏差( variation)在集团间是不同的. 利用组合标准偏差,确定最佳工序,可以估计潜在工序能力. 在集合里,偶然原因和特殊原因的变动同时发生. 不注意不稳定的工序,子集间的差距没有区别. 形成错误有理数子集的原因 如果有理数子集形成…. Graph Time Series Plot Fill-up 10 20 30 40 50 9 10 11 Index 面傈樊 子集内的变动 (variation)变小, 而子集间的变动变大。 通过分析点的类型, 容易找到改善的途径。 Fill-up 工序能力分析
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工序能力分析 1. 工序能力 2. 短期与长期工序能力 3. 有理数子集 4. 工序能力分析 5. 变量要素的检查 6. 工序能力分析过程 1. 工序能力 ? 工序能力是“指工序的加工质量满足技术标准的能力”。也就是说,在所控工序中制品表现的散布的范围。 所有品质特性目标值的偏差 越小越好。 计算工程不良率. 建立改善目标. 提供与其他设备相比较的标准. 了解工序能力... 尽可能减少标准偏差 使工序平均值接近目标值 工序设计生产 高品质的产品 工序能力改进 LSL USL 好的制品 目标值 传统意义 LSL USL 好的制品 Target value 新的意义 loss loss 品质与损失 如果品质特性与目标值不一致时,损失随时发生. A 工序 B 工序 工序比较 在A工序中会发生不良,但B工序中不会发生。但是A工序的 能力比B好.而且A的品质损失比B少. EG)SONY在日本和US的工厂. 2. 短期与长期工程能力 长期工程能力 长期变动是由各种因素造成的,这些因素可以清晰得预见到 相对长的时期 (如:兴起,月份) 考虑长期噪声变动的效果 (例:设备磨损,季节影响) 要求约100-200个数据 技术+工程管理 普通条件下的结果 短期工序能力 短期变动由偶然因素引起 相对比较短的时期 (如:星期,月份 ) 考虑短期噪声变动的效果 ( 例:白天和夜晚 ) 要求约30-50个数据 技术 最佳条件下的工序能力 工序能力因素 决定工序能力的要素 : 在工程平均值和标准值之间的一致性程度. 散步大小 通过控制工序而使标准中心与工序平均值一致是非常困难的,事实上长期来自标准的中心移动为 。 时间1 时间2 时间3 时间4 短期 长期 长期?短期工序能力 LSL USL LSL USL 1.5? 至于工序长期的平均变动,它是以长期 与标准中心值有1.5σ的移动为基准的。 能力指数 假定工序特性服从正态分布,短期能力指数计算公式如下: 6sigma 水平 Cp 为 2.0. 3sigma 水平 Cp 为 1.0 长期能力指数考虑工序平均有“1.5 ?”的移动,通过从短期能力减少0.5 ?计算得到. LSL USL 6 ? 工序 : Cpk = 1.5 3 ? 工序 : Cpk = 0.5 考虑到工序平均变动时的能力指数 0 1.5 -6 +6 Nominal LSL USL Cp = 2.0 Cpk = 2.0 Cp = 2.0 Cpk = 1.5 1.5 3 ) 5 . 1 ( ) 6 ( 3 = + - + = - = s s s s target target average USL C pk 计算工序能力时注意事项 工序能力的测定只在以下条件下有意义. 变量 (不属于特性数值.) 速度,重
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