书院运营方案课件.docVIP

一、宗旨及核心理念 宗旨： 书院顺应中央 “弘扬中华文化，建设中华民族共有精神家园 ”的文化大政方针，以儒家 礼乐文化为内容，建设全国首个文化产业型精神家园。 核心理念： 孔子原初文化上承 2500 年上古文化，下启 2500 年中国农业文明，再开 2500 年人类 科学智能时代的礼敬和谐文明。 中国文明是礼仪文明，用礼乐的形式培育上品国民，提升国格国位。 行礼仪、读经典，是书院的教学内容和教学特色。 二、机构设置及岗位管理 院长： 主持书院。代表书院公众形象品牌。代表书院经典阐释水平和礼仪主持水平。主持大 型礼乐活动。规范民族节日内容和标准。 领导教务院长和财务院长。与董事长分主、共主书 院之硬件、软件建设。 教务院长： 中小学部、大学部、企业部、社区部之设立。各省书院建设之教务规范。省以上部门 之公关活动。 负责教务部门之机构设置和管理。 财务院长：会计、保卫、物业、建设、融资、开发、规划。 内部餐饮，礼乐活动之供应。外部摊点、平衡、协调。外省书院建设、加盟。地方政 府之公关活动。 负责内务、财务、物业部门之设置和制定管理方案。 管委会： 董事长（投资人）、院长（主持人）、副院长等，决策，制定年度计划，制定五年计 划。考核，实施。 三、业务 1、中小学之礼仪辅导、经典学习辅导。 2、大学之巡讲。 3、城市社区及农村社区之礼馆建设，祠堂改革新用。 4、民族节日之礼乐活动。 5、书院之国内外设置、加盟。 具体为： 1、游人感受：书院对外开放，游客每日之礼乐感受、诵读感受旅游。礼仪、服装。行 礼、仪式、诵读。就餐及礼仪。每日经典、礼仪会讲。周末礼仪示范、经典讲座。 2、走出去：机关、大学、中小学巡讲及师资培训。 3、合作：电视台栏目、报纸专题。与一家电视台、一家报纸合作，开设专栏。 4、资格认定：认定学校校长及优秀教师为礼仪师，公示。 5、培训：农村礼仪师培养及乡规乡约、新风俗习惯之制定、辅导。 6、培训：城市社区、小区礼仪师培养。 7、培训：企业中级班礼仪三日培训。企业家高级班礼仪三日体验。 8、礼乐示范：传统节日规制。 9、起书院庙会。 四、首年财务目标 前四个月为投入、示范期。中四个月为活动、持平期。后四个月为活动收入期。 首年，收入 元，赢利 元。教务院长和财务院长各承担一半。 财务院长： 门票：游客，全年 人。前 万人免。门票 元。 纪念品开发销售： 元。 餐饮及星期天会餐、节日祭品分食： 万元。 书院起庙会： 万元。 教务院长： 《礼仪手册》、《论语申本》、经典书籍、音像等销售： 万元。 师资培训： 元。 中级班、高级班： 元。 外出讲课： 元。 加盟、赞助： 元。 五、规划长远目标 1、在香港注册 “国际 联合会 ”，在书院召开第一次会议。 2、规划周边土地，成为 “文化城 ”。 3、书院在当地民政局注册。 先有目标，才能不乱。 六、网站 网页（正体字）必开（增开）栏目 活动预告：周末、节日之活动预告 书院介绍：位置、来院路线、部门设置、建筑、书院业务、联系。 书院纪事：每日新闻，要闻。日志、月志。 礼仪师榜：积极推广文明礼仪教育和国学经典教育的优秀校长、教师、企业家，被公 示为书院礼仪师，成为具有主持人生大礼和社会庆典仪式、婚礼资格的 “儒家礼仪师 ”。 示范基地：学校、社区、企业推广文明礼仪和国学经典学习，经过书院规范指导，授 牌。 云深生员：本地、外地到书院短期学习的人，或参加培训的人，成为书院生员。予以 公示。 云深友朋：来访之重要客人，对书院提供支持、赞助的单位和个人。 云深义工：国学、礼乐有专长者，为书院之礼乐、诵读活动提供服务者，报名，张榜 公布。 复兴文讯：国内外礼乐复兴、国学复兴的信息。 人才招聘：经、礼、乐、舞人才招聘。 先贤祠：古代的圣贤大儒、忠臣明君、良将贤相、一方楷模。楚地贤人。 今儒堂：当今研究儒学之专家学者。 藏经楼：儒家经典。 文苑阁：经典、礼乐资料。 留言板：访客留言。 七、其他 要做就做第一。 稳步就班搞起来。 合作媒体：一家电视台，一家报纸。 教权教产、产权资产，是书院两大概念，为国内外书院之建设树立规范。 机构设置随发展而增加。基本架构按、一、二、三、六布局。 2007 年 12 月 10 日 三件事： 建网站 开学堂（论语学堂、礼仪学堂） 来友朋（有教无类别，天下无敌人） 准备： 服装（展示、行礼） 录音录像器材（录取资料，出书出音像） 诵读书籍（学生、游人购买） 饭堂（游人就餐，学就餐礼仪） 礼器（香、香炉，方便民间崇拜）