组织绩效管理标准表单.docxVIP

文档仅供参考 文档仅供参考 附件：FXNJ-ZL-BZ-03-B01 组织绩效目标制定表 公司组织绩效目标制定表 绩效内容 权重 绩效目标 1、战略 职责 （65%） 1、运营/ 管理指 标（15%） 运营 指标 财务 指标 重点工 作 （50%） 2、管理 提升 （15%） 1、专业管理 对标行业优秀公司, 建立和优化公司专业管控模式, 履行 项目管控职责 2、团队建设 员工发展目标清晰, 培养措施到位, 成长进步明显, 不断为新项目 输出人才 3、经验总结 不断积累工作中的经验, 提炼核心要点, 形成经验总结报告 3、合作 与服务 （15%） 1、部门合作 部门之间工作界面清晰,有良好的大局意识, 无“真空地带”；主动 合作、敢于担当, 积极推动工作开展 2、项目支持 积极主动, 深入现场, 专业指导, 强化服务 4、任务 落实 （5%） 批示和会议布置 任务 积极推进落实公司各项管理举措, 对领导在经理办公会、专题会、 协调会、请示等的要求积极认真落实 部门负责人： 总经理： 文档仅供参考 文档仅供参考 附件：FXNJ-ZL-BZ-03-B02 项目公司年度绩效评分卡 指标类型 序号 指标名称 权重 目标值 财务视角 收益 1 利润总额 资金 2 销售回款额 3 经营性支出 运营视角 营销 4 销售签约额 进度 5 关键节点达成率 成本 6 建造成本偏差率 质量 7 工程质量水平 8 维修服务整改 HSE 9 HSE 管理水平 督办 10 督办事项办结率 组织视角 组织体系 11 权责、计划与绩效体系 团队建设 12 团队组建、人才培养与激励保留 加减分项 HSE、违法违 纪、知识贡献、 绿色战略、产 品品质与溢价 等 13 HSE 事故 仅倒扣分 14 违法违纪案件 仅倒扣分 15 知识贡献 仅正加分 详见附表 16 绿色战略 仅正加分 详见附表 17 产品品质与溢价 仅正加分 详见附表 合计 文档仅供参考 文档仅供参考 年度绩效评分卡考核办法说明 序号 指标名称 指标说明 考核标准 1 利润总额 利润目标完成情况 与预算比较, 达到目标值得 75 分（即完成率 100%）, 超额完成指标, 具备做收条 件即按比例折算进行额外加分, 上不封顶. 2 销售回款额 销售回款目标达成情况 与预算比较, 达到确保目标值但未达到挑战目标值得 75 分（即完成率 100%）；达 到挑战目标值得 80 分, 超额完成业绩指标以挑战目标值为基准按比例折算进行额 外加分, 上不封顶. 3 经营性支出 经营性支出目标达成情况 1）建造成本支出完成目标值的 100 分, 大于目标值（如建造成本超支）按比例折 算； 2）其他经营性现金支出完成目标值得 75 分, 超额完成目标值最高得分 100 分（节 约 33%以上）, 大于目标值（超支）按比例折算； 3）最终按两部分（建造成本支出、其他经营性现金支出）在目标值中占比计算加 权得分. 4 销售签约额 销售签约目标达成情况 与预算比较, 达到确保目标值但未达到挑战目标值得 75 分（即完成率 100%）；达 到挑战目标值得 80 分, 超额完成业绩指标以挑战目标值为基准按比例折算进行额 外加分, 上不封顶. 5 关键节点达成率 按时或提前完成的关键节点数/总关键节点数 1）与附表三计划比较, 单一节点当月（N）或 N-1 月完成得 80 分, N-2 月或更早完 成得 70 分, N+1 月完成得 60 分, N+2 月完成得 40 分, N+3 月或更晚完成得 0 分. 2）总得分为各单项节点平均分. 3）能够为公司经营目标做出重大贡献的重要节点, 提前一个月完成, 得 85 分. 6 建造成本偏差率 目标成本中 5001.02~5001.05 的控制情况(即前期工程费、建 筑安装工程费、基础设施建设费、公共配套设施费的控制情况, 不含不可预见费) 偏差率=(1-动态成本/目标成本)×100% 以获批准的最新版目标成本为准, 单个项目单期建造成本偏差率=0 时, 得 70 分, 0 时, 每节约 1%加 3 分, 满分 100 分；超出目标成本此项不合格. 7 工程质量水平 工程质量落实情况 1）本项基准分为 75 分. 方兴南京年度质量检查中排名为第一、最后一名分别加减 ±5 分；工程管理体系实施、工作配合度及领导交办任务完成情况, 加减分区间为 ±10 分； 2）方兴地产年度工程质量评估排名为前、后三名的分别加减±10、±7、±5 分（含 文档仅供参考 文档仅供参考 年度质量检查成绩、一次交付率、户均缺陷率成绩）. 8 维修服务整改 集中交付 3 个月后, 客户关系部主责售后维修服务工作 日常维修问题关闭率 95%为基准值, 每提高一个百分点, 加 2 分. 维修