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协调与沟通;协调的指导思想;;一个人的拉力
一个人拉力的？倍
一个人拉力的？倍; 如果一个人把别人看作是懒惰或无能的，
那么他会降低自己的努力而实现公平。
群体责任的扩散
群体的效率降低; 管理工作是管理者在协调他人活动过程中所从事的、能够使他人对组织完成预期任务作出贡献的各种活动。;协 调;管理工作流程---协调是核心;;;组织整合——1.组建期;组织整合——1.组建期;为获得认可，确立较好的位置和建立影响力而相互竞争；;组织整合——2.磨合期;组织整合——3.成型期;组织整合——3.成型期;组织整合——4.运作期; 保持自信
提前或随着组织的进程改变自己
; 组织目标的协调;何时做完（进度——时间表）;工作与工作的衔接标准;协调良好的企业应具备的条件;企业缺乏良好协调的原因; 根据企业各项业务活动之间的相互依存程度，存在几种主要的协调类型——;做好协调的几项要素与应用;做好协调工作的几项原则;组织角色;如何看待组织中的角色;关于协调的核心问题 —— 正确使用权力 ;个人影响权—来自领导者自身的优良道德风尚、文化素质、人格品位等，受到被领导者出自内心的认可，与职位高低无关。; 生 产 者;权威性;指导性---严格要求向规定的目标全力以赴；具有系统观念、统筹能力；突出重点、兼顾一般；尽可能有专业能力。;课堂讨论——
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