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质量奖维维食品饮料有限公司自评报告  (2011‐09‐16)         4.1 领导   （条款分100 分、实得分 40 分）  4.1.1 组织的领导   （条款分60 分、实得分 25 分）  4.1.1.1 高层领导作用  组织应从以下方面说明高层领导的作用:  a)  高层领导如何确定和展开组织的价值观、长短期发展方向及绩效目标;如何在绩效目标中 均衡地考虑顾客及其他相关方的利益;如何向全体员工、主要的供方和合作伙伴沟通组织的 价值观、发展方向和目标;如何确保双向沟通。  b)  高层领导如何创造有利于授权、主动参与、创新和快速反应的环境，促进组织学习和员 工学习的环境，遵守法律法规的环境;如何格守诚信经营等道德规范，并影响组织的相关方。  （1）公司以立足地方，推动地方经济发展为己任，制定了“企业发展，农民致富” 的奋斗方 向，采取民主集中的方法，广泛听取基层员工的意见，然后由决策层结合国家经济发展的大 环境制定出价值观、长期短期发展目标及绩效期望。决策完成之后，利用项目、任务管理法， 对决策目标进行分解，实行任务问责制，责任到人，保证决策的有效落实。  （2 ）“凡事预则立，不预则废” ，作为上市企业，中国食品生产的龙头企业，我们集团有着 完善的策划系统，有一套自己的发展规划：通过自身文化向员工传递组织的价值观、长期短