浅谈沃尔玛人力资源管理启示.pdfVIP

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      人人力力资源源结结业论论文文   院院系       管管理学学院          专专业_______  市市场营销_____       年年级_______  20012 级级  __________  姓姓名          陈隆隆             学学号    22012003028810711            二二零一一三年年六月月  浅谈沃尔玛人力资源管理启示   2012 级市场营销 2 班  陈隆 学号 2012030281071    摘要:在知识经济时代,“人”是企业创造并赢得竞争优势的唯一源泉。其管理方式已 由传统的人事管理、人力资源管理向战略人力资源管理演进。因此,根据企业的战略特点与 需要,采取相适应的战略人力资源管理手段并建立其体系,是企业的必然选择。  关键词:知识经济、人事管理、企业战略    一、何为人力资源管理 对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、 程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程,包括人力资源的预测与 规划,工作分析与设计,人力资源的维护与成本核算,人员的甄选录用、合理配 置和使用,还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人 的科学文化素质和思想道德觉悟,等等。 中国企业在人力资源管理方面,还普遍存在对人力资源的作用认识不足,人 力资源职能角色不清,人力资源管理者素质不高等问题。从而导致人力资源结构 不合理、人才选拔机制不够完善、激励机制不健全和不重视员工培训等现象突出。 当前,中国企业面临从中国制造向中国创造的变革,在这一过程中,如何通过建 立战略人力资源管理体系,从战略的高度来开发、利用和管理人力资源,充分发 挥人的创造性,成为亟待解决的问题。 二、我国企业中的人力资源管理的现状分析 (一)重学历轻能力与经验 对人力资源管理认识不足许多企业在用人时,只注重学历,而忽视人力素质 和实际能力。许多人在实际中积累了丰富的实践经验,工作能力强,但由于种种 原因没有学历或文凭,因而无法获得提拔和重用。有的企业选拔人才时以学历为 条件,要求必须是硕士或博士,结果是博士硕士招了不少,但是实际效果却不一 定好,有的学非所用,有的大材小用,造成人才的浪费。也有的企业只重视技术 水平和来之不易能力,而忽视人才的道德修养,致使一些心术不正的所谓“人才” 走上重要岗位甚至领导岗位,造成企业经营管理的混乱以致带来经济上的损失。 (二)缺乏科学的人力资源管理机制体系 如果机制方面存在问题,那么就会造成人力资源过多的浪费在管理中。由于 缺少科学的考核机制,忽视人的利益和主观需要,严重影响了员工特别是优秀人 才的工作积极性,抑制了人力资源的潜力,形成严重的资源浪费。在用人方面缺 乏科学的绩效评价机制,往往通过管理者的印象分决定人才的价值。由于不同 管理者的阅历、能力及对待人才看法的差异,具体操作中难免松紧宽严不一、因 人而异,使客观、公平、公正的选人原则难以体现;在收入分配方面缺乏与绩效 考核挂钩的收入分配机制。收入分配中的平均主义倾向仍很严重,这实际上是忽 视了人在工作中主观能动性的发挥及人的贡献;在人才培养过程中急功近利,无 法为企业实现可持续发展提供动力。   三、构建人力资源竞争优势的对策与措施 (一)重组人力资源流程,强化公司核心竞争力 企业人力资源管理的流程再造指的是企业在重新设计和实施流程再造 过程中,面向人力资源管理活动中的重新设计,使人力资源管理中的每一个流程 都能获得价值

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