《AS连锁超市集团公司的供应链改进》案例分析报告.pdfVIP

课程主讲及指导老师：徐敏辉 小组编号：第11 小组 小组成员：薛欢、叶练真、叶婷、 虞佩、张功阳、周芳萍 班级：09 工商管理 时间：2012 年5 月28 日 目录 引言3 一、国内连锁超市集团发展现状分析3 二、AS 公司现状分析3 （一）AS 公司简介3 （二）AS 公司的发展分析4 （三）AS 集团公司的运作流程5 1、公司运作5 2 、配送中心运作6 3、 库存管理运作 …………………………………………………………………………6 三、AS 集团公司存在的主要问题错误！未定义书签。 四、针对 AS 集团公司存在问题的相关解决方案9 （一）公司业务流程再造错误！未定义书签。 （二）逐步实行JIT 系统 11 （三）实施完善的KPI 考核指标和激励机制错误！未定义书签。 （四）实行VWI （供应管理库存）管理错误！未定义书签。 （五）实施科学的品类管理和牌面管理错误！未定义书签。 五、小组讨论错误！未定义书签。 六、课堂提问 错误！未定义书签。 七、结束语 16 2 引言 陈星河总监室 AS 连锁超市集团公司的物流总监。这两三年以来 AS 集团公司有了一个飞速的发展，公司目前的势头比较喜人。但陈总 监认为 不能过分沉迷于当前额形式，还应看到公司还存在着隐忧。他想来 一次自我诊断，为公司今后的发展打下更坚实的基础。在这个想法得到 了总经理的支持后，他组建了包括几个部门经理在内的一个小组来实施 他的想法，他给这个小组取名“诊断小组”。 一、国内连锁超市集团发展现状分析 随着人民生活水平的提高， 人们的消费观念也 日益发生着变化。 效率高、 规模化、 购物环境舒适的 超级市场也越来越受到消费者的 青睐。连锁超市在 中国出现已有１０多年的历史， 从１９９４年发展 至今， 中 国连锁超市的年平均增长速度在７０％左右， 并迅速向 大 中城市蔓延， 新增店铺数量也在直线猛增。在商务 部公布的２００６ 年上半年连锁企业３０强的名单中， 连锁 超市仍占据主导地位。在２ ００５年前３０强连锁企业中， 超市 （包括大型超市和仓储会员店） 的销售额与２００４ 年同期相比增长了１９．４％，占３０家企业总 销售额的 ４５．２％， 店铺数增长了１７．６％。这些数据表明连锁 超 市已经名副其实地成为了零售业的主流业态， 为中 国扩大内需、 拉动经济增长做出了重大贡献。 二、AS 公司现状分析 3 （一）AS 公司简介 AS 连锁超市集团公司的前身是一个具有 50 年历史的国有批发企业。在改革创新思路的引导下，自 1997 年 12 月开 始创办第一家大卖场超市。从此，该企业在省内区域得到快速发展。经 过几年的努力，目前的主营连锁超市，在省内区域是最大的连锁超市企 业。公司注册资本 1.2 亿元，已连续五年保持在全省连锁超市网店中销 售规模第一的优势地位。现共有大卖场、综合超市、标准超市、便利店 四种超市业态的大小门店300 多家，其中单店面积最大的达 2 万多平方 米。省内十个地市区均有该企业的门店，有员工近万人，2002 年销售 达 18 亿元，税后利润达 3000 多万元；2003 年销售达 28 亿元，税后利 润达 5000 万元；2004 年销售达 34 亿元，税后净利润达 6000 万元。目 前正以每年新开 125 家