医学影像设备管理緖论.doc

医学影像设备管理緖论 随着医院现代化建设的飞速发展，医疗设备已成为现代化医院必不可少的组成部分，具有至关重要的地位和作用。 通常在综合医院中，医学影像设备占据医院整个医疗设备装备中最大的比例。 科学的管理医学影像设备、确保其安全性、可靠性和有效性，充分发挥影像设备应有的效能是影像技术人员应该具备的基本条件。 医学影像设备管理：是指在医疗环境下，根据一定的程序、方法、原则、对影像设备在整个寿命周期中加以计划、指导、维护、控制和监督，使之有效地利用人力、财力、物力和信息等，安全有效地为患者服务，达到良好的社会效益和经济效益。 设备管理主要研究对象:设备。 设备管理追求目标：提高设备的综合效率；降低设备的寿命周期费用。即对设备寿命全过程的科学管理。 在医院，设备寿命包括：选购、安装、使用、保养、维修、直到报废。 设备管理经历的三个阶段： 事后维修； 定期维修； 综合管理。 目前我国影像设备管理基本停留在事后维修。不适合现代化医院发展的需要。 现代技术和经济发展要求科学地，合理地管理和使用设备。提高设备的综合效率和减少设备的寿命周期费用。 知识拓展 （一）医学医学设备管理内容：1.临床准入与评价管理；2.临床使用管理；3.临床保障管理等。 （二）管理的特征： 1.技术特征；2.经济特征；3.信息化特征；4.法制化特征。 （三）管理体系 设备管理是一个系统工程。遵循归口管理、分级负责、责任到人的原则。 分级管理：医院领导、职能部门和使用科室三级负责。 从国家层面上看，我国对医疗设备的管理主要由卫生部、食品药品监督管理局等部门管理。 我国医院分级管理的划分： 1.按一、二、三级别，从小到大顺序排列； 2.按甲、乙、丙等级，从大到小顺序排列。 如：二级甲等医院高于二级乙等医院；三级乙等医院高于二级甲等医院。