对家族企业改革的思考资料.pdf

维普资讯 朋黝 鳓 根据国家的相关的调查显示，2001 年以来 ，私营企业数量有了明显增长。 2003年底私营企业达到 300．55万户，比 对家族企业改革的思考 2001年增加 97．7万户，增长 48．16％。从 业人员 由1993年底的372万人增加到 2003年底的4299万人，增长了近 12倍， 年均增长 27．72％；私营企业产值 由1989 口文 ／邢 伟 年的422亿元增加到2003年的20083亿 元，增长了48倍 ，年均增长 47．15％； 私营企业经营规模继续扩大，经济实力明 职业经理人来完成。职业经理人是那些 可能表现在多方面，有观念上的、工作方 显增强。2003年私营企业注册资本亿元 具有企业经营管理专业知识和经验的人。 式方法上的，也有利益上的。职业经理人 以上的有 1156户，比2002年同期增加 他们的主要任务是将企业家的战略 目标 要维护的是企业主的利益和员工的利益， 498户。以上数据充分说明，我国家族私 付诸实施。如果企业家能够与职业经理 以及企业未来发展的利益。而家族成员主 营企业 已经成为整个国民经济中一个不 人有很好的组合，相信中国的家族企业中 要维护的是企业主的利益，员工利益很少 可缺少的重要组成部分。 完全可以产生世界级的企业。 在他们的实际关心之 内，至于企业未来的 随着国家经济改革开放的不断深入， 随着经济的不断发展，经营管理的职 发展他们也想得很少，眼前的一切是重要 现阶段应该是私营企业发展的最好时 业化问题已经提到了日程上，一批有才华 的。所 以，要用好职业经理人，对于家族企 期。作为私营企业主来说，应该很好地把 的职业经理人开始出现。职业经理人多 业主来说 ，应该将这项工作作为企业发展 握住这样难得的机会，在企业完成原始积 半是某一方面的专家，或是管理的、财务 的战略来看待。不能只是简单地引进一两 累之后，积极推进企业内部的机制改革。 的、营销的、行政的等等。因为社会分工 个职业经理人就算是解决问题了，于是就 把企业逐步向现代企业制度方面过度。 在不断细化。经济领域的专业化现象也越 把所有的改革希望都寄托在这一两个人 因为发展的大环境正在不断好转，包括私 来越明显。因此 ，职业经理人的出现是时 身上，事实证明这是错误的。企业主应该 营企业发展面临的最大问题——融资问 代的一种需要。家族成员由于个人经历、 认真考虑，根据 自己企业的实际情况究竟 题，已经得到了很好的解决；国家继续推 知识结构等种种原因，事实上也不可能对 需要什么样的职业人才，他们能在 自己的 行拉动内需的经济发展政策；中国经济进 家族企业的进一步发展有更大的作为。 企业里发挥什么样的作用，以及如何用好 一 步融人全球经济，世界市场更加扩大， 从企业发展阶段看，家族成员在完成创业 他们，最大限度地发挥他们的专业能力。 等等。因此，外部的发展条件有了，现在 之后，其真正的作用就已经开始减退了。 在建立真正意义上公司制度方面，家 的问题就是私营企业如何加快改造的步 家族企业要得到更好的发展就必须给 自 族企业首先应该对 自己企业进行认真的 伐，顺应时代的潮流。 己的企业注入新的活力，这个活力就应该 定位，根据行业特点、经营环境和内部资 一 、 建立企业家和职业经理人队伍 是职业经理人。职业经理人以其职业的 源等情况，清楚地认识到自己的企业处在 1、家族企业主应该成为真正的企业 工作精神和专业的技术从事企业内部的 一 个什么样的环境中和发展阶段。可以 家。公司制是现代社会化大生产的必然 专门工作．他们的主要任务是实现企业经 说 ，这是家族企业进行公司制改造的前 产物，它与家族制和合伙制有着无与伦比 济利益最大化。 提。有许多家族企业在没有认真分析 自己 的优越性。公司制的一个特点就是根据 3、合理定位，建立起真正意义上的公 的经营环境和发展阶段时，就盲 目搬抄一 市场情况来配置 自己企业的各种资源，使 司制度。为人才提供合理的工作空间，首 些别人的企业管理制度，结果发现并不适 自己企业的各种成本低于同期的市场成 先指的是家族企业要按照公司制的原则 合 自己的企业。 本。对于一个企业来说 ，企