新奥集团计划诊断报告(合君创业).pptVIP

新奥集团计划的组织与制度 新奥集团计划的组织与制度 新奥集团目标计划一览 新奥集团目标计划一览 新奥集团计划执行情况一览 《新奥管理状况调查报告》中对计划问题的答题情况 新奥集团计划与考核的精进 　　北京和君创业管理咨询有限公司以面向未来发展，对新奥集团的人力 资源价值与方针目标的有效整合，提出以下的建议： 　⑴调整目标计划的过程，建立全员参与的目标管理 　　目标计划的过程应按照以下程序进行： 　　l制定组织的整体目标和战略，据此制定集团的三年滚动计划。（以 　　 基年到第三年的目标分解计划） 　　l在经营单位和职能部门之间分配主要的目标。 　　l单位管理者与其上司一道合作确定具体目标。 　　l在部门成员的合作下将具体目标落实到每个人头上。 　　l管理者与下级共同制定行动计划并达成协议。 　　l实施行动计划。　　 新奥集团计划与考核的精进 　l定期检查完成目标的进展情况，并向有关人员反馈结果。 l通过基于绩效的奖励强化目标的成功实现。 　目标计划最终是由所有员工共同完成的，所以员工是完成计划的主体， 　因此，要建立全员参与的目标管理。 ⑵确保目标计划的实际，建立落实的行动方案 　目标计划的制定一定要切合实际。目标计划制定的太高，无论个人、职 　能部门，成员企业多么努力，都不会达到目标，而且一旦人们意识到某 　一目标不切实际，就不会去努力，大大挫伤其积极性。如果目标计划制 　定