非正式层级对董事会决策过程的影响_政治行为还是程序理性_武立东.pdfVIP

非正式层级对董事会决策过程的影响：政治行为还是程序理性 非正式层级对董事会决策过程的 影响：政治行为还是程序理性* □武立东 薛坤坤 王 凯 摘要：本文探索性地研究了转型环境中董事间非正式关系影响董事会战略决策的过程机 制。利用与中国上市公司协会合作调查获取的上市公司董事会决策过程相关数据并结合上 市公司数据库数据，考察了中国文化背景下，董事会非正式层级对决策过程的影响机理。研 究发现，董事会非正式层级会增加决策过程中的政治行为、降低程序理性。在对政治行为和 程序理性进一步细分后发现，董事会非正式层级通过提高董事的自我意识、个体影响从而增 加政治行为，通过降低决策过程中信息搜寻、信息加工而降低程序理性。本文的研究揭示了 转型环境中董事会非正式层级所具有的分化、竞争的功能，在一定程度上打开了董事会决策 过程的“黑箱”，丰富了董事会决策过程研究，为转型环境下公司治理行为研究做出贡献，亦 对中国公司治理实践具有启示作用。 关键词：非正式层级 圈层结构 决策过程 政治行为 程序理性 DOI:10.19744/j.cnki.11-1235/f.2018.0007 一、引言 “董事会如何进行战略决策”已经成为公司治理研究领域的重要议题。现有研究主要从 降低资源依赖、降低管理层代理成本以及领导作用等方面入手探讨董事会对公司战略决策 的作用机制（HaynesHillman，2010；QuigleyHambrick，2012），主要是聚焦在董事会领导 结构、独立性等正式结构因素上。然而，董事会作为制度层面的开放型团队（Thompson， 1967）所面临的决策往往缺乏清晰的定义、具有“模糊性”（equivocalit）的属性（DaftLengel， 1986），很难通过正式规则、程序来实现完全的规范化，而董事成员间的非正式关系在处理冲 突、合作以及理解力等互动方面则会产生重要的协调效果（MageeGalinsky，2008）。针对这 些问题，近年来公司治理领域的许多学者建议若想真正理解董事会如何影响公司战略决策， 需要投入更多的注意力在董事会成员间非正式的相互作用上，如个人关系、情感冲突等如何 影响公司的决策（FinkelsteinMooney，2003）。基于此，本文将从董事成员间非正式关系入 手来揭示其影响董事会决策的内在机理。 董事会非正式层级（boardinformalhierarchy）是董事会团队中由于个人社会资本而形成 的一种隐性的、非正式的层级结构（HeHuang，2011）。尽管董事会作为一个正式的组织而 存在，但一种隐性力量已经表现出它对董事会集体决定的影响（BaronKerr，2003），这种隐 性力量来自于董事会中的董事基于自身顺从于他人的影响力或竞争力而主动的或自然而然 所形成的非正式层级（Overbeck et al.，2005；Magee Galinsky，2008）。Westphal和Stern （2006）验证了董事会成员的人际关系、情感冲突在公司战略制定过程中发挥着重要作用。 正如Belliveau等（1996）研究表明董事们在讨论决策意见时，每个人受到尊重和认可的程度差 *本项研究感谢教育部人文社会科学重点研究基地重大项目“国有企业治理转型中的多重逻辑、分类治理与 机制演化”（18JJD630003）、国家自然科学基金“混合所有制企业中的竞争性制度逻辑、多重冲突与治理机制研 究”、国家社会科学基金“东北老工业基地混合所有制企业治理机制研究”（16AZD007）、国家自然科 学基金重点项目“现代社会治理的组织与模式研究”