发现型机会和创造型机会能够相互转化否_基于多主体视角的研究_蔡莉.pdfVIP

《管理世界》(月刊) 2018年第12期 DOI:10.19744/j.cnki.11-1235/f.2018.0035 发现型机会和创造型机会 能够相互转化吗？* ——基于多主体视角的研究 □蔡 莉 鲁喜凤 单标安 于海晶 摘要：作为创业研究的核心问题，发现型机会与创造型机会开发得到学者们的广泛关 注。随着研究的深入，二者的转化机制成为目前研究的前沿问题，然而关于这两种类型机会 间的转化研究还处于探索性阶段。已有文献多以创业者单一主体为核心，忽略了其他相关 主体的作用。基于此，本研究借鉴资源基础观、利益相关者理论、组织学习等理论，构建发现 型机会与创造型机会的转化机理模型，系统分析多主体在发现型与创造型机会开发过程中 发挥的重要作用。通过理论推导和对支付宝、余额宝的案例分析，提出多主体参与的发现型 和创造型机会开发有助于形成机会集。本研究发现正是由于机会集的创建和拓展实现了发 现型机会与创造型机会之间的转化，从而从多主体视角解释这两种类型机会间的转化机理。 关键词：发现型机会 创造型机会 多主体 机会集 转化机理 一、引言 目前创业机会的研究形成两种观点，即机会的发现观与创造观（AlvarezandBarney，2007； Alvarezetal.，2013；Suddabyetal.，2015；斯晓夫等，2016）。由于发现观和创造观源自于不同 的理论背景，早期的研究将二者完全对立起来，围绕机会是被发现还是被创造这一问题进行激 烈探讨。如Fletcher（2006）、Buenstorf（2007）等都认为，机会是被创造的，而不是客观存在于外 部环境中。随着研究的深入，越来越多的学者发现二者并非是完全对立的，而是共同存在于创 业实践中（WoodandMckinley，2010；Shortetal.，2009）。斯晓夫等（2016）以打车软件滴滴和快 的为例，认为发现型机会和创造型机会是相互兼容并互为补充的，共同成为创业者/创业企业 创造价值的基础。根据最新的机会研究文献来看，学者们就机会是被发现还是被创造的争论 逐渐达成共识，即创业过程可能既存在发现型机会开发，也伴随着创造型机会开发。 创业实践中一些较为成功的创业活动表明，发现型机会与创造型机会共同发挥着关键作 用，并且往往伴随着两种类型创业机会之间的转化。如Overholm（2014）针对美国太阳能服 务企业的案例研究发现，创造型机会可以带来较多发现型机会；国内银江股份的创业过程 （彭秀青等，2016）、义乌农民的创业过程（Sietal.，2015）等都体现了发现型机会向创造型机 会的转化。然而，关于二者的转化研究还存在一些争论。如Zahra（2008）基于知识管理视角 认为科技型企业可以实现发现型机会与创造型机会之间的相互转化。然而Welter和Alvarez （2015）则认为，创造型机会可以转化为发现型机会，而发现型机会却难以转化为创造型机 会。显然，从创业机会研究脉络分析，发现型机会与创造型机会互为补充、共同存在于创业 实践这一观点已经得到证实，而关于二者的转化机理还远未形成共识。 *本项研究得到国家自然科学基金重点国际（地区）合作研究项目“基于机会视角的创业生态系统形成机理 研究（编号：71620107001）”的资助。鲁喜凤为本文通讯作者。 -81- 发现型机会和创造型机会能够相互转化吗？ 尽管以上的少量研究关注了二者的转化问题，但他们多以创业者单一主