外向式创新网络中的价值独占机制_打开外向性和与狼共舞_悖论_应瑛.pdfVIP

DOI:10.19744/j.cnki.11-1235/f.2018.02.013 开放式创新网络中的价值独占机制：打开“开放性”和“与狼共舞”悖论 工商管理案例 开放式创新网络中的价值独占机制： 打开“开放性”和“与狼共舞”悖论* □应 瑛 刘 洋 魏 江 摘要：技术和市场能力相对落后的后发企业在构建全球创新网络过程中不可避免地会遇 到两个悖论：权衡开放度（Openness）来获取知识的同时避免知识外泄这一“开放性”悖论；必 须与国际领先企业建立连带以获取知识且避免被其破坏自身价值获取的“与狼共舞”悖论。 为了解决这两个悖论，本文基于归纳式的案例研究方法，构建了“后发企业从开放式创新网 络中价值独占”的理论框架。本文发现，探索式创新网络战略主要通过主导范式设计与因果 模糊机制作用于国内市场的价值独占，利用式创新网络战略主要通过因果模糊机制与互补 性资产机制作用于国际市场的价值独占。这些结论对开放式创新理论和后发企业追赶理论 均有一定贡献，也对中国后发企业有一定启示意义。 关键词：开放式创新 创新网络 创新追赶 创新独占 案例研究 一、引言 实践者和理论界似乎都达成共识：后发企业需要构建全球研发网络以获取分散在世界各 地的知识进而实现创新追赶（魏江等，2014；West Bogers，2014）。然而这一过程中两个悖 论值得深入讨论。第一，来自创新管理文献中的开放性悖论（Openness Dilemma）：单个组织 需要与多种合作伙伴进行跨组织边界合作进而帮助其整合外部资源与知识（Laursen Salt⁃ er，2006；于开乐、王铁民，2008；Zobel et al.，2017），同时这一过程中不可避免会遇到知识整 合中大量资源浪费和知识产权外泄（Baker et al.，2016；West Bogers，2014），“如何开放以及 何种程度的开放”成为这一过程中的关键决策（Laursen Salter，2014）。特别是考虑到在转 型经济体背景下，制度环境不甚成熟（例如知识产权保护体系），同行竞争异常激烈（Hoskis⁃ son et al.，2013；Peng，2012；周江华等，2012；应瑛、刘洋，2015），如何设计研发网络以获取“开 放性”好处的同时规避其可能带来的问题成为后发企业关注的重点。 第二，来自战略管理文献中的经典“与狼共舞”悖论（Swimming with Sharks Dilemma）：缺 乏必要资源和经历的弱小者不可避免地要与强大者进行竞争与合作，一方面需要与强大的 合作伙伴建立联系以获取自己所需资源与知识，另一方面却仍需担心自身资源的价值获取 会被合作者所破坏（Katila et al.，2008；Diestre Rajagopalan，2012），如何设计创新网络以保 障价值获取成为弱小者生死攸关的重要决策。特别是中国的后发企业由于自身技术和市场 能力差距，尽管丰富的本地知识是其优势，但是往往可能成了具有超水平跨国公司的嫁衣， 早期汽车行业以市场换技术的研发合作几告失败就是一个典型事例（田志龙等，2010）。 这两个悖论在中国后发企业通过构建全球研发网络实现创新追赶的过程中至关重要但