关于对某手机企业创新发展的认识和思考_刘平青 (1).pdfVIP

关于对华为企业创新发展的认识和思考 DOI:10.19744/j.cnki.11-1235/f.2018.0051 关于对华为企业创新发展的认识和思考 刘平青 吴岸泽 摘要：华为成功的关键在于敏锐地捕捉到了市场环境和制度环境变化，在环境压力下主动做出创新举措。本文通过对 华为4个重要发展阶段进行分析，对其他企业如何借鉴华为这一创新模式进行探讨。 关键词：环境压力 主动创新 管理模式 （一）引言 华为技术有限公司（以下简称华为）是一家世界500强企业。2017年华为年销售收入突破6000亿元大关，其中海外收入 占49.46%，1992~2017年平均增速达49.76%（如图1所示）。作为一家有着数千亿销售额、拥有18万以上员工的大公司，2017 年华为有超过45%的员工从事研发工作；897亿研发投入，约占全年销售额14%，保持着超过29%的研发投入增速，超过苹果 ① 公司的25%，位居世界第6位。华为在全球各地设立了16个研发中心、36个联合创新中心 ，广泛吸纳人才，这种对自主研发 和技术创新的高度重视，带给华为的不仅是连续六年的专利数全国第一，更是和思科、爱立信等通讯巨头同台竞技的技术能 力、与全球所有顶级运营商合作的资格以及当今在国际5G技术上的领先地位。今日华为已成为全球领先的通信技术供应 商、当代中国最杰出的民营跨国公司及中国本土企业自主创新、走出国门的最佳典范。 （二）理论假说 华为从一个1988年创立、注册资金不过2万元的小公司，如何只用了短短30年便成为当今全球最大通信设备巨头，“创 新”理论的应用对于华为应对困局和促进其发展壮大有着重大作用。 根据熊彼特“创新是生产要素的重新组合”观点，提出这样一个假说，华为成功很大意义上源于企业能敏锐地捕捉到市 场环境和制度环境变化，并在环境压力下主动做出创新举措，最终引领市场。 （三）环境压力下的主动创新 1.创业生存压力及“抱团”应对（1988~1997年） 1988年华为刚刚通过为香港交换机厂商做代理完成原始资本积累，抢占了一定市场份额，处于快速发展期，但随着越来 越多公司看到中国电信市场潜力，大量资本开始涌入，挤占了华为生存空间。此时华为所处境况非常不利，其压力可分为3 个方面。 一是国家为加快经济建设决定引入外资，对许多外企实行全免关税政策。这些外企凭借技术优势很快垄断国内通信市 场，并掌握其定价权，价格居高不下，在价格上限制通信产品普及和通信市场扩大。二是电信设备代理销售门槛较低，加之程 控交换机代理产业巨额利润让人垂涎，仅一个月时间，深圳就涌入数百家交换机代理企业。大量企业涌入不仅迅速使国内交 换机市场由原本产品短缺、供不应求转化为产品撞车、市场严重过剩，加剧了国内程控交换机市场恶性竞争。三是当时国内已 陷入房地产和股票泡沫，为防止经济过热，央行下令各银行提高贷款准备金率，信贷紧缩，贷款数额受到限制。加上当时国内 银行对华为民企身份歧视和对通信市场前景不看好，华为很难从银行贷款，致使其本就脆弱的资金链愈加难以为继。 因此，华为面临前有掌握技术优势的外企垄断，后有无数同类企业恶性竞争形成的价格战泥潭，加之体量小、融资困难， 此时华为处境可以说是“上天无路，入地无门”。但华为通过对市场的敏锐把控意识到，自主研发固然风险巨大，但只有以最 快速度实现自主研发和技术进步，才有望打开被外企所垄断的电信市场真正的利润空间，否则只会落入价格战泥潭，在这种 环境压力下华为开始主动创新。 一是调整内部组织结构，建立“直线式”研发管理系统和专门研发项目组全权管理研发事宜；二是顶住资金链紧张压力 进行技术创新和研发；三是推行员工普遍持股，“抱团取暖”，1990年遭遇融资困难时，华为急需大量资金加大技术投入和拓 展市场，进而选择内部融资，让员工持有股权，靠这种内部融资方式渡过难关。 入 收 7000 通过敏锐把控环境之下的主动创 （ 新，华为于1991年推出首款自主研发产 元 亿