衡水市公路工程项目管理手册（主要内容）.ppt

规范化管理主要是要求工程管理制度制定科学、工作流程规范合理，工程监管控制有效，形式统一，规范和相对稳定的管理体系，实现业务程序化、职责明晰化、管理高效化、形象统一化。 主要内容包括：管理流程规范化、检查考核规范化、责任落实规范化、办公场所规范化、资料归档管理规范化。 规范化管理（规范化管理是管理的手段） 精细化管理主要内涵是以细节决定成败，工程管理策划全面、目标细化、考核量化、注重细节，工作精益求精，促使各参建单位把粗活做细、细活做精，保证工程细部精美，整体达到精品工程。 主要内容包括：项目管理精细化、施工管理精细化、监理工作精细化、工程管理信息化、资金使用管理精细化。 “人本化”管理内涵是坚持以人为本，重视营造和谐建设的良好氛围，增强建设的凝聚力，加快推进项目建设进度。 重点抓好： 人和人的和谐 路和自然的和谐 企业与社会的和谐 树立的理念： 一家人的氛围、一家人的追求、一家人的担当 一家人的形象 形成的氛围： 爱学习、勤思考、钻业务、善管理、勇创新、乐敬业、讲团结、拒诱惑。 员工的关系 和谐共事、同心谋事、合力成事，努力实现“共建一个家、温馨每个人、干好每件事，成就每个人”。 各参建单位之间的关系 职责分明、和谐相处、实现共赢 人和人的和谐 路和自然的和谐就是以人为本，从资源节约型和环境友好型角度出发，充分考虑社会发展和环境保护的需要，服务设施齐全，方便群众出行，注重公路建设与自然环境和 谐统一。在建设过程中，减少对环境破坏，保护好耕地、林地和沿线自然景观，绿化环保要适应当地自然环境，减少人为的修筑痕迹，使公路融入自然。 路和自然的和谐 通过加强文明施工，尽可能减少对沿线群众生产生活的影响，着力改善与沿线党委、政府以及村屯的关系，力所能及为当地群众干好事、办实事。 修好一条公路 造福一方百姓 搞活一方经济 带动一方文明 促进一方和谐 (1)工程管理部：主要负责工程初步设计和施工图设计报批，设计文件管理和工程设计变更方案的确定，工程进度管理，质量管理，安全生产管理，工程技术与工程档案管理，科研项目管理，工程环保管理，工程交(竣)工验收。 (2)合同计划部：主要负责合同招标文件编制报批和招标代理的沟通协调，合同谈判准备，合同履约管理、计划与统计、工程收方与计量支付、单价与变更费用审批、延期与费用索赔管理工作。 (3)综合部：主要负责行政后勤管理、党群工作、文秘档案工作、人事劳资廉政建设、宣传教育、会务接待、办公固定资产管理。 (4)财务部：主要负责资金筹集、财务计划、工程支付管理、成本管理、征拆费用审核、资产管理，民工工资兑付监督。 (5)协调部：主要负责征地坼迁管理、地方政府关系协调。 (1)执行变更程序，承包人提出的变更应合理和切实可行，并符合合同授权范围；与变更相关的工程尚未开始时，应先就工程变更中涉及的工期和费用与总监办达成一致后方可发出变更令； (2)工程变更价格调整，首先进行工程变更责任分析，然后确定工程变更价款，属于合同清单上增加或减少工作项目的费用及单价，应根据清单确定；合同中有类似于变更工程的价格，可参照合同价格确定；清单没有的，应根据合同使用的费率和价格作为估价的基础，由承包人提出适当的变更价格，经总监办和业主确认后执行。 (3)工程变更管理注意对工程变更进行合同分析；承包人与监理工程师配合，提前促成变更；业主对承包人发出的变更进行识别、分析变更的影响。 公路工程设计变更分为重大设计变更、较大设计变更和一般设计变更 公路工程设计变更分为重大设计变更、较大设计变更和一般设计变更。 ??? 有下列情形之一的属于重大设计变更： ?? （一）连续长度10公里以上的路线方案调整的； ?? （二）特大桥的数量或结构型式发生变化的； ?? （三）特长隧道的数量或通风方案发生变化的； ?? （四）互通式立交的数量发生变化的； ?? （五）收费方式及站点位置、规模发生变化的； 　（六）超过初步设计批准概算的。  （一）连续长度2公里以上的路线方案调整的； ?? （二）连接线的标准和规模发生变化的； ?? （三）特殊不良地质路段处置方案发生变化的； ?? （四）路面结构类型、宽度和厚度发生变化的； ?? （五）大中桥的数量或结构型式发生变化的； ?? （六）隧道的数量或方案发生变化的； ?? （七）互通式立交的位置或方案发生变化的； ?? （八）分离式立交的数量发生变化的； ?? （九）监控、通讯系统总体方案发生变化的； ?? （十）管理、养护和服务设施的数量和规模发生变化的； ?? （十一）其他单项工程费用变化超过500万元的； （十二）超过施工图设计批准预算的。 一般设计变更是指除重大设计变更和较大设计变更以