构建胜任力模型培训课件_2-2怎样来了解自己需要什么胜任力（工作剖析表）(1).ppt

如何进行剖析职位胜任力 ** 职位胜任力模型构建与应用之二 ** ◎ 案例分享：你知道自己的情况吗…… 今天跟朋友逛街，他想了很久很久：“自己到底有什么优点，最后勉强想到一个：善解人意！”然后他问我：“你觉得自己有什么优点？”我想了一晚上也没想到优点……伙伴们，自己有什么优点吗？以下是神回复： A 没什么缺点是最大优点； B 找都找了20多年了，也没找到啊； C 坦诚面对自己没优点的事实； D 任性就是我的优点啊； E 缺点好像一大堆，好像没什么优点啊： 优点在个人身上，就那么难找吗？ 1、卓越表现 VS 普通表现 卓越者的绩效表现一定有原因； 卓越者的思路是可以借鉴的 卓越者的表现是经过大量训练才实现的 卓越者表现的背后 --- 是胜任力（优点）的集中体现 千里汗血宝马VS百里普通马/高潜力者：求知欲强、跨领域思考、情感成熟、同理心、体质好 2、管理者要做什么（普通VS优秀） 胜任素质构建模型的逻辑：寻找C复制C 绩效 一般 员工 A 绩效 优秀 员工 C 3、是什么阻碍了一个人的卓越表现 甘于现状，没有成就动机； 没有找到个人兴趣和爱好，想要什么不清晰 求知欲望低，即使公司组织培训也是如此； 封闭自我，听不得别人的良言； 将一切理由都归结于环境、别人等因素； 不能很好与人沟通，人际沟通界面差； 不了解这个职位卓越表现的原因