构建胜任力模型培训课件_2-1成功的职业生涯与胜任力素质模型.pptVIP

* * 成功职业生涯与胜任力素质模型 ** 职位胜任力模型构建与应用之一 ** ◎ 案例分享：欧阳凭什么…… 欧阳是大苹果公司的销售员，这位销售员可了不得：他的级别相当于副总监，因为在公司里他连续三年是销售冠军，手上还有两家战略客户（分别占公司销售额的10%和15%），这么大的销售量，当然牛掰啦…… 他的职位是“战略客户经理”，有权力调动公司一切资源为其服务，连总经理都对他说“为了客户，我也是你可用 的资源……”欧阳在销售上取得了成功，问题是：他 凭什么取得这么好的绩效呢？是什么因素促进他 取得这么好的绩效？ 1、成功的职业生涯与事业发展 每人都希望成功 --- 做得好一点 每人情况各不相同 --- 知识、技能、经验、家庭… 每人都希望能够进行自我超越 就业、职业、事业、创业 2、什么因素驱动他人走向卓越 个人的卓越表现不是天生的 也不是偶然发生的（全凭老天爷/机会） 一定有一些相关的 要素 驱动着这些人走向成功的未来 早当家（穷孩子）/轮子（汽车）/利润（客户满意）/刘备（英雄之志） 公司总结这些要素，复制给相关员工，为公司创造更高绩效 3、事业与胜任力模型的构建 了解当前工作职位需要怎样的能力 根据这些能力要求，进行自我评估 培养自己相关的能力 --- 达到公司的要求（胜任水平） --- 超越公司的要求（专家水平） 完成从职业到事业的转变瓶