构建胜任力模型培训课件_2-5职位胜任力素质的分级描述.pptVIP

* 胜任力素质定义及行为表现分级 ** 职位胜任力模型构建与应用之五 ** ◎ 案例分享：如何分辨飞行能力…… 哪种鸟飞行能力强？从鸟的飞行动作表现能判断出鸟的飞行绩效！ 1、提高业绩的基本方法 员工人数 能力提高 业绩 ? ? Y1 Y2 人数增加 Y1 Y2 ? ? 业绩 水平能力 公司老总更趋向哪一种？（提高产能） ? ? Y1 Y2 业绩 工作投入 2、企业未来的挑战 人力资源变少（老龄化、生育观念） 粗放式增长将被淘汰出局 内涵式增长是企业的首选 每一个员工都要提升工作能力 企业必须要走精兵强将之路 3、能力体现在工作行为表现上 各种表现代表着各种绩效体现 各种表现代表着能力的体现 各种表现要能够清晰地分辨出来 从各种表现出发，要求员工达到最佳表现 ◎ 职位胜任力的分级与定位 1、理解胜任力 → 绩效逻辑 逻辑思维 C胜任力→A行为→ R绩效 2、查看职位 胜任能力清单 胜任力模型中的 所有胜任力清单 质控经理 3、进行定义与分级 定义： 给出该项胜任力的概念 分级： 分出不同的行为表现 以便区分 体育比赛：双人高台跳水(同步性/起跳姿势/一致性/水花/入水时间) 定义 两人入水时与水面的夹角大小， 及入水时溅出的水花大小 高级 （4级） 入水夹角在75°～90°，水花如洗脸台盆 入水掌控 水花 中高级