构建胜任力模型培训课件_2-6胜任力素质模型的应用.ppt

胜任力素质模型的应用 ** 职位胜任力模型构建与应用之六 ** ◎ 案例分享：怎样拿高分…… 众所周知，有一个运动叫做“跳马”，运动员失分的地方有很多：空中姿势、绷直、最后站稳等…… 您是教练（企业主管），为了让其在比赛中拿 高分（高业绩），您该怎么办？ 1、标杆要求与绩效 标杆代表着职位中的“最佳” 标杆可以寻找工作中的差距 标杆企业、标杆职位（九段高手） 标杆意味着为高绩效、高价值 2、了解标杆(高级行为表现)的意义 主管可以对照标杆进行管理 部属明确标杆要求，意味明确努力方向 主管可以指导部属朝更高要求进步 可以培养自己指导部属的能力 部属能力提高，又促进企业绩效提高 ◎ 如何应用胜任力模型 1、建立职位 胜任力模型表 胜任力模型 职位说明书 胜任力模型结构图 胜任力评估表 员工能力发展路线图 2、对相关职位 进行胜任力评估 对照要求评估 自我评估 主管评估 便于了解实际情况 及差距 案例A：某公司文秘专员职位胜任力素质模型图 案例A：某公司文秘专员职位胜任力素质评估表（共8项胜任力，总分100分，★为必备胜任力要求） 职位胜任力评估的疑问 问题罗列 解答 04培训中可以用吗 非常重要，胜任力是员工专业化能力发展路线图，通过评估可发现能力弱项，便于训练提高；强项则专业化发展 03考核中可以用吗 可用，但要看公司的考