战略管理讲义幻灯片中文版-战略思想介绍.pptxVIP

战略管理的学派思想介绍 每一个学派都有自己的一个独特的观念，并集中在战略形成过程中的某个重要方面，可是在某种意义上，它们又都是片面和夸张的。尽管如此，它们也都是非常有趣和令人感到深刻的。 ——亨利.明茨伯格学派的分类:1、说明性的（prescriptive）： 设计学派：将战略形成看作一个概念作用的过程 计划学派：将战略形成看作一个正式的过程 定位学派：将战略形成看作一个分析的过程2、制定和执行学派： 企业家学派：将战略形成看作一个预测的过程 认识学派：将战略形成看作一个心理的过程 学习学派：将战略形成看作一个应急的过程 权力学派：将战略形成看作一个协商的过程 文化学派：将战略形成看作一个集体思维的过程 环境学派：将战略形成看作一个反应的过程3、综合性的结构学派：将战略形成看作一个变革的过程对战略的共识战略与组织、环境都有关系。“思考战略的一个基本前提条件就是组织和环境的不可分割性。? ?组织运用战略来应对变化着的环境。”战略的本质是复杂的。“因为变化将新的环境组合带给组织，战略的本质是要保持一种非组织化、非程序化、非常规的、不重复的状态? ?”战略影响组织的整体利益。“? ?战略决策非常重要，它能影响到组织的整体利益? ?”战略包括内容和程序。“? ?战略研究包括采取的行动或战略的内容以及决定和实施行动的程序。”战略不是完全深思熟虑的。“理论家们? ?同意未来战略，应急战略，已实现的战略是应该相互区分开的。”战略存在于不同的层次。“? ?企业有? ?企业战略（即我们应从事什么行业？）和经营战略（我们如何展开行业竞争？）”战略包括各种不同的思想过程。“? ?战略既包括概念总结也包括分析过程。一些学者着重强调了分析过程，但大多数学者则确信战略制定的核心是组织的领导者对战略概念的认定。”战略的利与弊——一把双刃剑1、战略确定了方向 优点：绘制出了航线，以便齐心协力行驶在市场中。 缺点：遮住潜在的危险。在不熟悉的水域中航行，采用预定的航线最容易撞上冰山。尽管方向很重要，但慢行也许更好，一次前进一点儿，仔细地观察周围，但不必观察很远，则可随时调整方向。2、战略注重集体努力 优点：促进了行动的协调性，不然可能会导致混乱。 缺点：行动的过分集体化将可能产生“团体思维”，从而失去外围眼光，也就失去了其他获得成功的可能性。一个既定的战略会在组织结构中根深蒂固。3、战略定义了组织 优点：给人们提供了理解自身组织的捷径，是该组织有别于其他组织；提供了理解自治行为的方式和手段。 缺点：过分清晰地定义组织也就意味着过于简单，有事便容易模式化，从而会丧失整个组织的丰富性。4、战略提供了一致性 优点：减少了模糊性，提供有序性。在这个意义上可以说战略就如同是理论：能简化和理解整个世界的认识结构，并能使行动变得更加快捷。 缺点：有人说：“愚蠢的和谐一致会导致心胸狭隘? ?”通过观察目前所有独立现象的新组合会发现：非一致性是创造力的源泉。不运用战略的好处? ?没有必要将组织的黑白与是否使用战略联系在一起。不使用战略时，深思熟虑能提高组织的灵活性? ?受严密控制的组织主要依赖于正式化的程序，热衷于一致性，可能会丧失试验和改革的能力。管理当局不使用战略，等于在向内部和外部的利益相关者发出明确的信号，也就是他们不喜欢从事浪费资源的形式活动。 不采用僵硬的战略决策模式，可以确保“不同的声音”保留在组织系统内，否则战略将成为降低灵活性和适应性、阻碍学习的固定的套路? ?。一、设计学派简言之，设计学派就是设计战略制定的模型以寻求内部能力和外部环境的匹配。经典言论：经济战略就是在企业所处环境中能够决定其地位的机遇与限定条件之间的匹配。——Porter及哈佛商学院座右铭：“确定匹配”基本模型外部评价内部评价环境中的威胁与机会组织的优势和弱点特色竞争力关键成功因素制定备选战略管理价值社会责任战略评估与选择设计学派的前提条件1、战略形成应该是一个有意识的、深思熟虑的思维过程2、进行控制并保持清醒是CEO的责任、CEO就是战略家3、战略形成的模式必须保持简单和非正式4、战略应当是个性化设计的最佳成果之一5、当战略形成一个完整的观念时，设计过程才结束6、战略应该是明确的，所以必须保持简单7、最终，仅当这些独特的、内容丰富的、明确而简单的 战略完全制定好之后，才能被贯彻“只有当我们了解自己的战略以后，才能确定出合适的组织结构”对设计学派的评价一、应通过学习来评估优势和劣势该学派认为思想的升华与行动的过程是相互独立的，战略形成首先是一个概念形成过程，而不是一个学习的过程——优势和劣势的评估——通过思考、评估，经过分析做出判断——设计战略。实践证明：企业的实际优势比想象的要小得多，而实际劣势却比想象的要大得多。企业怎样才能提前知道行业的经营特点呢？找出企业所处行业的经营特点不能只落在纸上，