公司生产员工薪酬体系改进研究.pdfVIP

摘 要 JH 公司生产员工薪酬体系改进研究 薪酬管理是现代企业管理中非常重要的组成部分，越来越多管理案例表明，在企 业发展过程中，失败的很多企业，往往是人的管理出了问题，而在企业内部，管理关 注的对象无非是人，财，物三方面，但是核心一定是人，因此如何管好人，让所有的 员工真正成为企业发展的最大资源，是每一个企业所面临的重大挑战，也是重大机遇! 企业当中员工出现最多抱怨的地方就是薪酬，因为薪酬是员工最为敏感，也是最 直接感受到是否符合自己所期望状态的地方，而依据薪酬管理理论可以知道，薪酬既 具有保障功能，也具有激励功能，因此只要将薪酬问题解决好，人的管理就已解决大 半。当然薪酬又往往不是单一性问题，为此要构建良好的薪酬管理，一定要形成体系， 建立规则，打造流程，方能系统性的解决问题，要不然只能是“头痛医头，脚痛医脚” 的一时之举。 在当代，关于薪酬体系的解决方案更多是关注中高层员工，以及职能类岗位员工， 而对生产体系内的直接员工关注较少，但是对于机械制造行业本身来讲，生产体系是 企业的生存核心，生产员工的问题解决不好，会事关到企业的生死存亡。 本文是利用现代薪酬体系的相关理论，结合JH 公司在推行精益管理模式中生产员 工实际存在的薪酬体系问题，进行的一次有益探索与实践。通过对JH 公司生产员工薪 酬体系现状把握，抓到其主要问题点，其问题本质就是在原薪酬体系下，缺少公平， 没有绩效评估，考核，导致出现员工士气不足，以及“磨洋工”、“出工不出力”、“劣 币驱逐良币”等不良的管理后果。为此，通过成立改进小组，对原方案进行科学客观 改进，优先将生产岗位重新进行梳理，并对其进行科学评估，形成岗位工资标准，再 对生产员工的技能评定予以规范，改变之前主观评定，改为现在的客观评定，形成有 据可依的技能工资标准，再针对企业目标达成与员工绩效脱节问题，进行改善，形成 客观的绩效考核方案，建立绩效工资标准，最后实现岗位工资、技能工资、绩效工资 相互匹配统一，并辅之以必要的保障措施，从而达到将生产员工的薪酬问题予以解决 的目标。 其实关注薪酬体系问题，就是关注到了企业中管人的要点，当管理者将目光聚焦 到薪酬体系的科学性，合理性的时候，也就进一步明白了企业当中员工种种行为背后 发生的机制，让管理者对企业管理的提升有了更对路的解决措施。 I 本文中的关于JH 公司生产员工的薪酬体系方案论证、设计，推进实施是对当下转 型中国背景下，生产员工如何能被认真关注，以及有效激励，是一个很好的借鉴。 关键词： 薪酬，薪酬体系，绩效考核，生产员工 II Abstract Study on the Improvement of JH Production Employee Compensation System Compensation management is a very important part of modern enterprise management. More and more management cases show that in the process of enterprise development, many failed enterprises often have problems in human management. In the enterprise, the object of management is nothing more than human, financial and material aspects, but the core must be human. Therefore, how to manage people well and let all employees truly become enterprises? The biggest resource for the development of ind