企业项目管理中人力资源配置的应用研究——以SY鼓风机集团新产品研制项目为例.pdfVIP

摘 要 企业项目管理中人力资源配置的应用研究 —以 SY 鼓风机集团新产品研制项目为例 作为企业运营的常态形式，无论企业实施怎么样的战略规划都需要项目来 支撑和实现。而项目人力资源作为完成项目目标最核心的资源，其配置水平的 高低直接决定项目目标达成的效果，也是项目最终能否取得成功的关键环节。 高端装备制造业作为我国提升产业竞争力、转变经济发展方式、实现制造业大 国向强国转变的战略性产业。其项目建设具有大型化、技术化、复杂化、投资 大、周期长的特点，而这些特点都对项目人力资源的开发配置提出了更高的要 求。基于此，本文以企业项目管理中人力资源配置应用为研究对象，在相关概 念理论梳理的基础上，结合 SY 鼓风机集团新产品研制项目实际运行情况，深 入分析项目管理中人力资源配置暴露的问题与不足，运用项目人力资源配置理 论和实务工具得出改善方案，最后并对方案实施效果进行评估。这些成功经验 和管理工具对于我国高端制造业企业类似项目的项目人力资源配置理论的研究 具有借鉴意义和参考价值。 本文以 SY 鼓风机集团新产品研制项目为案例对象，对项目人力资源配置 与管理进行系统的研究。研究表明，SY 鼓风机集团新产品研制项目人力资源配 置中存在人力资源配置失当、职能未能充分展开、管理队伍专业能力不强等诸 多问题。而人力资源管理观念薄弱、人力资源组织管理机制不健全、缺乏有效 激励约束机制则是产生上述问题的主要原因。基于上述结论，本文提出了 SY 鼓风机集团新产品研制项目人力资源配置与管理的改进方案，该方案旨在建立 以重视人力资源管理理念意识为前提，完善以绩效管理和薪酬管理为主要内容 的制度建设为核心，以管理队伍建设和组织架构调整为保障，以人力资源合理 配置与开发为支撑的项目人力资源管理体系。最后，对 SY 鼓风机集团新产品 研制项目人力资源配置改进方案半年来的实施效果进行评估，通过改进前后项 I 目运行效果的比较分析项目人力资源配置与管理改进方案有效性。 关键词： 项目管理 项目人力资源配置 持续改进（PDCA） II Abstract Research on the Application of Human Resource Allocation in Enterprise Project Management Take SY Blower Groups New Product Development Project as an Example As a normal form of enterprise operation, no matter what kind of strategic planning the enterprise implements, it needs projects to support and realize. As the core resource to accomplish the project goal, the allocation level of project human resources directly determines the effec