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摘 要
长春市艾德贸易有限公司发展战略研究
随着经济的发展要求,各行各业对经济的贡献都占有一定的比重。随着国家
政策的调整,鼓励中小型企业发展,民营企业对社会经济的贡献逐步成上升趋势。
作为民营企业性质的外贸型企业长春市艾德贸易有限公司存在于怎样的宏观环
境下,包括国内外经济环境,政治法律环境,社会文化层面以及技术环境方面。
同时结合自身的企业特点制定适合本企业的发展战略。
本企业成立于2010 年,历经8 年的公司经营,按照公司发展规律,已进入
平稳发展阶段,此阶段正值稳中求发展阶段。公司需要制定合理的发展战略,明
确的发展目标,有效的方案选择,落地的执行措施。公司是否可以进行专业化发
展或同时兼顾相关多元化战略,如何培养和发展核心竞争力,发展中如何考虑融
资成本问题,如何通过企业文化的塑造寻找一条适合自己的发展战略?
通过对本企业的研究,长春市艾德贸易有限公司应充分的利用国家鼓励中
小企业发展,以及物流行业发展前景深远,国家对物流行业的支持,以及根据企
业内部优劣分析,长春市艾德贸易有限公司选择WO 战略和ST 战略,制定差异
化低成本战略方案,战略主要为目标客户服务的差异化,通过服务的全面深度渗
透,巩固企业同客户之间的关系以及客户的认可和依赖度,强有力的支持客户关
系。低价格进入战略,通过对成本预测,投入产出比的分析,公司采取放弃眼前
利益,着眼未来3-5 年效益,在增加客户数量的同时,提升了公司体量。有助于
公司的进一步提升;通过公司内部人力资源调整,从招聘作为切入点,吸引内驱
力性格人才,加强员工培训和沟通,逐步形成企业同员工的软契约关系,打造企
业核心竞争力。信息技术的完善,通过信息技术,保证信息数据畅通,稳定和高
效。价值链的优化,保障长春市艾德贸易有限公司的发展战略有效实施。
I
关键词:
中小企业,国际物流,企业文化,核心竞争力
II
Abstract
Study on the Development Strategy for Changchun Aide Trading
Co.,Ltd
With the development of economy, all the industries are contributing to the national
economy. And under the policy adjustment which encourages the small and medium
sized company to stand, there are more and more rising opportunities for private
companies, and on return, these private company are becoming the essential contributor
to the nation economy. In this circumstance, as a Private-owned trading company, how
to make a strategy for the company developing, whether it can carry out the specialized
strategy together with related diversified strategy? How to set up the core competence,
how to deal with the financing in the process of developing, how to define the culture
to pace up with company strategy? With certain d
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