嘉城信息技术股份有限公司发展战略研究.pdfVIP

摘 要 嘉城信息技术股份有限公司发展战略研究 我国经济发展目前逐渐进入新常态，以转型升级为核心的新动能加速孕育， 随着信息化、大数据、互联网+的不断发展，加快建设网络强国，大力推进信息 化已经深入到经济社会发展的各个领域，信息化与各行业间的融合成为提高效 率推动进步的重要手段。对于社会发展的战略性、基础性和先导产业以及国民 经济来说，信息技术无论是在应用领域、资源消耗还是对人力资源充分的利用 上都具有很强的改善能力，对经济社会发展具有重要的支撑和引领作用。 嘉城信息技术股份有限公司以软件和信息技术服务业为主营业务，创立于 1995年，是一家以自主软件产品研发、IT服务外包、面向重点行业提供系统集 成解决方案为核心竞争力的综合服务提供商。公司成立以来取得了瞩目成绩， 并于2015年10月依靠在综合服务的竞争优势在“新三板”成功上市，面对竞争 激烈的市场环境，在信息产业变化快、企业淘汰率高的新形势下,如何长期发展 成了摆在企业面前的一个严峻课题。 本文应用公司战略管理理论，使用PEST分析、波特五力模型、SWOT分析等 工具对嘉城公司战略进行分析，通过对外部环境、内部环境的分析，明确了企 业的发展方向，提出了在总体战略采用发展战略的密集型战略中的市场渗透战 略，充分强化和扩展现有省内市场份额，拓宽业务产品种类。在业务单位战略 中，应实施集中差异化战略，有效发挥其相对较高市场份额、商业信誉和学习 曲线的优势，针对不同客户群体实施差异化产品研发，借此抵御“五力”，保证 公司在行业内竞争者面前具有较大的相对竞争优势，应从市场营销、研究与开 发、人力资源以及财务方面加强职能战略建设。 本文共分为四个部分：第一部分绪论对研究背景与意义、研究方法与内容、 文献综述和理论基础分别进行了阐述；第二部分分别从嘉城公司的概况、发展 现状、现存问题和原因进行了介绍与剖析；第三部分采用PEST对宏观环境进行 I 了分析，采用波特五力对竞争结构进行了分析，得出外部机遇与威胁；通过对 公司企业能力与企业模式的分析，得出内部环境的优势与劣势；第四部分通过 总结嘉城公司外部机遇与威胁，内部优势与劣势，运用SWOT矩阵分析选择发展 战略，并为保障战略的实施执行，制定了战略实施三阶段内容与战略控制五措 施。最终结论部分对全文进行了总结概述。 关键词： 嘉城公司 信息技术 发展战略 II ABSTRACT Reserch on the Development Strategy of Jia Cheng Information Technology Co., Ltd. Chinas economic development is gradually entering a new normal state. The new kinetic energy with transformation and upgrading as the core accelerates the gestation. With the continuous development of informationization, big data and Internet+, the construction of network power is accelerated, and informationization has been vigorously promoted to the economic and social development. In various fields, the integration of informatization