工程设计部绩效考核细则.pdfVIP

2017 年下半年工程设计部绩效考核细则 一. 基本原则 用制度指导工作，体现多劳多得，按劳分配，鼓励设计人员主动承担责任与任务，提高工作效 率，减少设计失误。 二. 月度部门绩效 月度部门绩效基准 1200 元 / 人，结合个人绩效考核结果发放。 二. 部门外考核 1. 部门考核，依据公司制度进行奖励或处罚； 2. 奖励： 奖励归个人或小组所有。 3. 处罚： a. 人均 500 元以下：由被处罚个人或小组承担 ; b. 人均 500 元以上：依据实际情况，个人或小组承担 40%~100%，部门承担 0%~60%，承担百分 比由经理与总工共同确定； c. 罚款超过个人或小组绩效，该月绩效清零，超过部分不计入下月绩效。 4. 部门考核内容： 序 考核指标 数据来源 部门 考核目标 处罚方式 号 名称 责任部门 复核 按照项目的回尺、计 1）2 次出错， 罚款 500 核对尺寸 1 划要求调大样，按时 元； 2 ）3 次以上（含） 工程管理部 质量管理部 及数量 并保证准确性 出错，罚款 1000 元 加工图尺寸确保准 1）2 次出错， 罚款 500 加工图 2 确，并与现场实物 元； 2 ）3 次以上（含） 工程管理部 质量管理部 尺寸 工程 尺寸相符 出错，罚款 1000 元 设计 幕墙、雨篷、栏杆、 1）2 次出错， 罚款 500 3 提料 采光顶等主材没有错 元； 2 ）3 次以上（含） 计划管理部 质量管理部 漏或漏提 出错，罚款 1000 元 幕墙合框图及单元体 1）2 次出错， 罚款 500 4 细目 幕墙细目没有错漏或 元； 2 ）3 次以上（含） 计划管理部 质量管理部 漏提 出错，罚款 1000 元 三 . 部门内考核 1、将采用设计部绩效考核表进行分配，同时设计部周报将作为部门内考核的主要参考数据； 2、工程绩效考核表 ( 见 考核表 3、绩效考核表参数说明： a. 工程重要度系数 α： a.1 工程重要度系数 α计算公式如下 α=t ·c ·p t 工程量系数，按实际工程量大小分配，以 1000万以下为 1，1000 万以上每增加 500 万，系数增加 0.1 。 c 设计类型参数，如下： 样板工程： 1 投标工程：0.2 （如该工程中标，系数调整为 1，该月未能及时调整的， 绩效计入下月。） 施工工程： 1 下料细目： 1.8 注：如该工程主要为幕墙工程，以上系数乘以 2。 p 工程综合评价系数，由总工与经理充分考虑该工程的综合性（如甲方关系、设计难 易、重要度、工程进度、盈利、付款等等因素） ，提出评价，系数大小范围为 0.5~1.5 ，