通用绩效考核方案.pdfVIP

第一章总则 第一条 为提 XXXXXX 科技有限公司基础管理水平， 建立科学的现代管 理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高 效地完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。 第二条 适用范围 本办法适用于 XXXX 公司全体员工。 第三条 考核目的 1. 通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现； 2. 通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性； 3. 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作； 4. 通过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平； 5. 通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作 水平和综合素质水平，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。 第四条 核原则 1. 以提高员工绩效为导向； 2. 定性考核与定量考核相结合； 3. 多角度考核； 4. 公平、公正、公开原则。 第五条 绩效考核周期 1、部门经理考核周期为半年考核和年度考核； 2、员工绩效考核制度周期为月考核、季考核、年度考核。 3、月考核时间安排为 1、2、4、5、7、8、10、11 月的每月 25 日开始，至 下月 5 日上报考核情况；季考核时间安排为 3、6、9 月的每月 25 日开始， 至下月 5 日上报考核情况； 半年考核时间安排为 6 月 25 日开始，7 月 10 日 前上报考核情况；全年考核时间安排为 12 月 25 日至下一年度 1 月 25 日结 束。 第六条 绩效考核内容 1、部门经理考核内容 （1）领导能力（ 2）人员管理 （3）士气（ 4）目标达成 （5 ）责任感 2、员工的绩效考核内容 (1) 德：政策水平、敬业精神、职业道德 (2) 能：专业水平、业务能力、组织能力 (3) 勤：责任心、工作态度、出勤 (4) 绩：工作质和量、效率、创新成果等。 第七条 考核结果的应用 人资资源部对考核结果进行汇总、 分析， 并与各公司部门领导协调， 根据考 核结果对被考核人的浮动工资、奖金发放、职务升降等问题进行调整。 第八 条薪资的计算 基本工资 +绩效薪资 * 考核得分 % 部门经理考核评分表（季度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 得分 序 考核项目 权重 指标要求 评分等级 自 上 结 号 评 级 果 1：任命员工合理 2 ：能正确评价员工付出与回报协调性 A5 分 3 ：对员工业绩与态度进行客观评价 B10分