员工招聘与录用之二.pptVIP

员工招聘与录用Human Resource Management;学习目标 ;开篇动画片;第一节 员工招聘概述;何时招聘;招聘的目的;招聘原则;招聘工作的职责分工;第二节 招聘策划;招聘规模;招聘时间;人员选拔;第三节 招聘渠道 ;内部招聘;职位公告法;内部招聘;内部招聘;外部招聘;各类招聘广告媒体比较;外部招聘;外部招聘;深圳市鹏劳人力资源管理有限公司成立于1998年5月，是国内较早从事人力资源外包及相关服务，具备人力资源派遣和劳动保障事务代理资质的专业人力资源服务外包机构。 服务范围：人力资源派遣、业务流程外包、人力资源供应、管理咨询培训、劳动事务代理、员工后勤服务、学生实习管理、劳动法律法规政策咨询等。 　;员工离职面谈：为啥招聘那么难？;员工离职面谈：为啥招聘那么难？;第四节 人员选拔的技术与方法;一、初步筛选;中国移动招聘;申 请 表;二、面试;（二）面试功能;（三）、面试的类型 1、结构化面试与非结构化面试 2、单独面试与小组面试 3、情景面试与经验面试 4、压力面试与非压力面试;结构化面试设计;评分卷;面试问题的类型;实施面试; 评分汇总表 编号： 求职者姓名： 核分员姓名：;（四）、面试技巧;如何观;如何问;如何听;如何评;行为描述式问题;结构化面试指导表（举例）;三、工作经历 当前的工作单位是从何时开始的，单位地址在哪里？ 你的职责是什么？ 你当前的主管（或最后）的姓名？联系电话？ 对那份工作你喜欢什么？最不喜欢什么？ 你认为你最有成就感的一项工作是什么？ 四、教育背景 接受过什么教育或培训？ 接受过哪些帮助你所申请工作的教育和培训？;五、业余活动 业余时间你干什么？ 六、主试者的特别问题 七、个人问题 你愿意出差吗？ 你怎样看待加班（包括周末加班问题） 你的优点是什么？缺点是什么？ 八、回答求职者的提问 准确诚实回答有关影响求职者对工作兴趣的信息 九、主试者的印象及评价，设计专门的面试报告表格;面试的影响因素;三、情景模拟 LGD讨论 公文处理 角色扮演 即兴发言 ;情景模拟一：无领导小组讨论;情景模拟二：公文处理;情景???拟三：角色扮演;情景模拟四：即兴发言;三、测评的信度和效度 1、信度 ;2 、效度 ;招聘职位：宝洁公司佳洁士品德的公共关系助理;场景：在一座白雪皑皑绝无人迹的高山上，一名全身赤裸的男子躺在山顶上，死了。周围没有任何迹。问：他的死因是什么？;员工招聘单位成本计算;员工招聘单位成本计算;本章作业