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七、目标管理 6.目标管理评估 员工自发，主动努力达成 鼓励协商，集思广益 提高达成的可能性 充分授权，激发潜能 良好的绩效评估制度 培养各阶层主管的独当一面的能力 人性化管理 目标具有激励性 只重目标而忽视管理 营销主管管理锦囊十三篇 七、目标管理 6.行销人员的目标管理 目标额 继续率 赔付率及短期死亡件 增员 生产力 小组数量与实动人数 人均件数 平均保额 营销主管管理锦囊十三篇 八、时间管理 时间管理的重要性 在工作是感到愉快，如果你喜欢正在做的工作，你可以工作好几个小时，但根本就不象工作，象是玩耍！ ——GOODYEAR公司董事长 我一生从来没有工作一天，都是在游戏玩耍！ ——爱迪生 营销主管管理锦囊十三篇 八、时间管理 2、具体做法 今日事今日毕 确实把握今天 运用目标管理 兼顾个人家庭 充分授权分工 提高工作效率 事前万全准备 营销主管管理锦囊十三篇 八、时间管理 2、时间管理原则 第一优先： 重要且急迫的事 第二优先： 重要但不急迫的事 第三优先： 急迫但不重要的事 第四优先： 不急迫也不重要的事 营销主管管理锦囊十三篇 八、时间管理 3、时间管理的陷阱 会议太多太长，无谓的研讨 电话干扰 不良沟通 事前缺乏完善的准备 办事无主次顺序 主事者裁决不够明确果断 未能充分授权，凡是事必躬亲 营销主管管理锦囊十三篇 八、时间