机械制造公司员工调查问卷分析报告 (2).pptVIP

78％的被调查员工是普通员工 问：您现在的职务？ 95.2％的被调查员工的年龄在30岁或30岁以上 问：您的年龄？ 谢谢观赏！ 【最新卓越管理方案 您可自由编辑】 被调查员工对在北方秦川实行全员竞聘上岗持矛盾的对立态度 问：您对在北方秦川实行全员竞聘上岗的看法？ 多数被调查员工认为秦川对职工进行选拔和晋升时的主要依据是能力、关系和学历 问：您认为秦川对职工进行选拔和晋升时的主要依据？ 多数被调查员工认为北方秦川最需要经营管理人才；专业技术人才 问：您认为北方秦川最需要什么类型的人才？ 有21.1％的被调查员工认为在秦川内部，各级领导既不采用正激励，也不采用负激励 问：您认为在秦川内部，各级领导倾向于采用正激励（如表扬、奖励）， 还是负激励（如批评、扣钱）？ 多数被调查员工认为对于收入所理解的公平是收入不仅要体现劳动量，还应体现劳动的复杂程度和责任大；收入要体现个人对工厂的贡献 问：对于收入，您所理解的公平是？ 多数被调查员工认为给科技人员增加收入这一做法（出发点不错，但纯属权宜之计，只能解决局部问题，没有在全厂内通盘考虑 问：您如何看待给科技人员增加收入这一做法（指科研所人均每月加500元等）？ 44.9%的被调查员工认为 “吃空饷”不管是作为部门活动经费还是进入个人腰包，都是对工厂利益的损害，应该坚决予以制止 问：您如何看待 “吃空饷”的问题？ 48.1%的被调查员工认为工厂高层领导的平均收入应该是中层管理人员的1倍—2倍 问：您认为工厂高层领导的平均收入应该是中层管理人员的？ 64.4％的被调查员工认为工厂中层管理人员的平均收入应该是普通职工的1倍—2倍 问：您认为工厂中层管理人员的平均收入应该是普通职工的？ 41.3％的被调查员工认为工作努力一点/松懈一点对收入影响不大 问：您认为工作努力一点/松懈一点对您的收入会有影响吗？ 仅有8.4％的被调查员工认为秦川以往的考核与奖惩对工作能够起到很好的效果 问：您认为秦川以往的考核与奖惩对您的工作？ 50.9%的被调查员工认为目前工厂对于中层干部每年都签订经营责任书的考核方法流于形式，完成完不成一个样，大家完全不当回事儿 问：目前工厂对于中层干部每年都签订经营责任书，对于这种考核方法，您认为？ 61.7％的被调查员工认为工厂考核指标的制定不合理、基本上是机械地以往年的指标按比例调整，缺乏科学分析 问：您认为工厂的考核指标的制定？ 被调查员工对考核周期的态度不一 问：您觉得对您的考核周期应该是？ 62.2％的被调查员工表示愿意在秦川长期工作 问：您是否愿意在秦川长期工作？ 导 读 企业文化问题 多数的被调查员工认为人际关系错综复杂；扯皮现象严重；怕得罪人，不愿承担责任等情形在秦川比较常见 问：下列哪种情形在秦川比较常见？ 82.9％的被调查员工认为良好的企业文化对秦川发展有一定的作用 问：您认为秦川良好的企业文化对公司发展有多大的作用？ 97%的被调查员工认为秦川的人际关系比较复杂 问：您认为秦川的人际关系？ 仅有3%的被调查员工认为秦川的领导风格非常民主 问：您认为秦川的领导风格是怎样的？ 被调查员工认为现任秦川高层管理人员的优势排前三位的是：年富力强；观念领先；知识丰富；开拓创新 问：您认为现任秦川高层管理人员的优势是什么？ 仅有15.9％的被调查员工认为将建议递交给最高管理层很有意义 问：您认为将您的建议递交给最高管理层有意义吗？ 仅有25.1%的被调查员工认为对秦川管理层的信任是逐步增强 问：您对公司管理层的信任？ 53.8％的被调查员工认为在同事中，最受欢迎的人是由于他为人正直，道德品质好 问：在同事中，最受欢迎的人是由于他？ 34.9％的被调查员工认为在秦川衡量个人成功的主要标志是职务高低 问：您认为在秦川衡量个人成功的主要标志是？ 54.9％的被调查员工认为如果对秦川的工作存在疑问，说了也没用，发些牢骚算了 问：如果您对秦川的工作存在疑问，您将？ 80.6％的被调查员工认为个人前途与秦川前途比较相关 问：您认为您的个人前途与秦川前途？ 54.4%的被调查员工对在秦川进行管理变革的看法是只要有利于秦川的发展，我就坚决支持 问：请您谈谈在秦川进行管理变革的看法？ 导 读 个人资料 53.7％的被调查员工加入秦川已经20年以上 问：您何时进入秦川？ 仅有17.5%的被调查员工的最高学历是本科及以上学历 问：您的最高学历？ 45.9％的被调查员工所在的部门是职能管理部门 问：您所在的部门？ 多数被调查员工认为未来北方秦川组织机构设计时，管理职能部门数量确定的原则是：一定要精简，同时考虑效率和监督约束机制 问：您认为未来北方秦川组织机构设计时，管理职能部门数量确定的原则是？ 56%的